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对建筑工程管理与控制的探究 　　【摘 要】建筑工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分， 直接关系到建筑企业市场竞争力的提高，合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。文章结合工作经验就如何做好建筑工程造价的管理控制进行了探究。 　　【关键词】建筑工程；造价管理；工程招投标；施工过程；工程项目成本 　　 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目的造价管理是项目管理领域中一个重要的组成部分，而且企业的最终目的是盈利，对各项造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。建筑单位工程造价管理就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高企业的经营业绩。 　　1 招投标过程的工程造价管理。 　　当前的建筑市场是以竞争机制为主导的经济市场，由于工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取项目的主要途径。在激烈的竞争中要求铁甲车生存和发展：①要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，加大承揽任务的力度；②要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段我国的建筑市场存在许多非企业所能控制的因素，投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门对该市场不断加大领导和不吐整顿力度，相信在将来招投标过程中违章操作的现象会越来越少，所以，要通过竞标中标，只能通过编制规范的、高质量的标书参加竞标，靠自己的实力方能在市场中立于不败之地。要开拓建筑市场，信息的来源对信息的分析显得尤为重要。 　　1.1 信息来源的主要途径。 　　依靠本企业在建筑工程的项目部负责地区或区或内的信息；充分调动企业内部员工的积极性获取信息；通过各种媒体的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业成立专门的机构，对获取的信息进行分析、筛选， 取其精华、去其糟粕。 　　1.2 信息的分析。 　　掌握工程业主的性质，进行选择性取向，如国有企业、合资企业以及有实力的股份制企业等，则可以投入精力；同时对投资方的资金、财力及前几年的履约情况等进行详细了解、分析，确保工程资金能按实际施工进度支付：工程性质包括工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况进行分析。在分析上述情况后，确定是否参与投标。 　　确定参与工程投标后，需要重点把握以下几个过程： 　　1.2.1 答疑过程： 在标前答疑会前，一定要仔细研究读招标文件文件、图纸及其它资料。从中找出问题及疑问，在标前会中向招标方征询。但是， 向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，应向招标方提出，对于有些可能有成为索赔依据的或其它对造价影响较小的，则可以不问。 　　1.2.2 编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。严格按照工程量清单描述的特征进行报价， 以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全，需凭经验估算的地位，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，也不要低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编制程序一定要根据招标文件、施工图纸、工程量清单的要求，不能擅自改动。 　　1.2.3 定标和确定最终报价：根据招标文件、施工图纸、工程量清单等，编标小组得预算结果后，根据企业的实际情况最后确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合； 有的是投标报价的平均值等，应分情况不同分别对待，同时要做到“知已知彼”， 了解其它竞争对手的情况，预测竞争对手的报价及业主的标底，选择几种投标方案；另外，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。投标书中的技术标和经济标是同等重要的，在评标过程上技术标是先于洗衣机标的技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。在某些项目招标文件中甚至规定，如果技术标未能通过评标小组的评定将不开其经济标，在编制标书过程中，重视经济标，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的施工方案，企业应组织有经验的专家对其进行论证，保证方案的合理性。 　　先进性以及经济性，以保证技术标的优势。同时，技术标中的业绩也占一定的分数，所以，施工企业应加强施工质量管理，争取优质工程奖项，在综合竞争中形成良性循环。 　　2 施工过程中的工程造价管理。 　　2.1 施工过程中造价管理的重要意义。 　　造价管理是施工阶段管理工作的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下为达到利润最大化而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别于计划经济体制下的施工企业的管理主要就在于“造价管理”，计划经济体制下的施工企业