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完善通信工程成本管理 促进企业长远发展 　　摘要:近几年通信市场的发展越来越快，通信施工企业间的市场竞争也日趋激烈。步履维艰的通信工程类企业要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求发展，只有不断的降低工程成本，完善工程成本管控，提升自己的综合竞争力，才能实现企业利润的最大化。本文就此谈一下自己的看法。 　　关键词：通信工程；成本管理；措施 　　Abstract: In recent years, communication market development more and more quickly, communication construction market competition among enterprises is becoming increasingly fierce. Communication engineering company said of an aged person to competition in the market gain a firm foothold, seek the development, only by constantly reduce the cost of the project, improve the project cost control, enhance their comprehensive competitiveness, it can be achieved to maximize corporate profits. This paper talk about their own views. 　　Key words: communication engineering; cost management; measures 　　中图分类号：F279.23 　　一、通信工程成本管理的定义 　　所谓成本管理，指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费用，包括材料费、人工费、管理费等一些有形和无形的费用，运用一系列的科学手段进行检测、分析、核算、考核，力求降低成本，提高企业的综合效益。因此，成本管理的目的就是给企业带来正确的成本核算信息，进而降低企业产品的成本，使企业在相同的市场条件下，具备更高的生产率与较高的竞争力。简言之，通信工程的成本管理就是要“减支节流促增效”。 　　 二、通信工程成本管理中存在的问题 　　有效的成本管理，是一项复杂的工作。企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题： 　　1.成本管理体制不够完善。通信工程的成本管理是—个复杂的工作项目。要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。但在实际的成本管理中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，在对—个工程项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。 　　2.缺乏对成本的有效预算。工程项目成本的有效预算是成本管理的一项主要工作，具有重要的意义。然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。尤其是质量成本的管理，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。 　　3.在成本的管理中，缺乏对工期成本的有效管理。通信工程项目都有一个预期的施工时间。然而，在实际的施工中，施工的工期具有极大地不确定。在进行施工工期的成本管理时，疏于对工期延误等突发情况的有效管理。其实，对于通信工程而言，其受到天气、设计、质量等诸多因素的影响。所以，对于施工工期的有效管理是非常困难的，而且成本管理中的诸多问题也是出于此。例如，工程在施工的过程中，遇到较长时间的恶劣天气的影响，造成严重的工期延误，而在延误的这段时间中，伴随有额外成本的输出。 　　4.成本管理的理念薄落。通信工程的成本管理人员的专业素养不高，很多人都是经验式的管理模式。同时，这也是成本管理在实际管理中难以完善的关键原因。很多的成本管理者不懂得实质性的控制，只会进行简单的项目清单陈列，而其中具体的造价预算、工期和质量的管理的专业素养缺乏。这样使得成本项目管理中，出现项目的工期不明确、质量控制不力、预算误差大等诸多的管理问题。这些