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小微型企业的员工薪酬问题研究 　　【摘 要】本文通过实地调研的形式对小微型企业的员工薪酬方面的共性问题进行探讨，对近年来在劳动成本上升的趋势下，分析小微型企业的员工薪酬较低的现状以及薪酬制度和激励制度方面的问题，探讨其成因，最终给出相关的建议。解决薪酬方面存在的问题，利于企业在劳动力成本上升的形势下，对人力的充分利用，利于更加合理科学地进行资金分配。 　　【关键词】小微型企业；员工薪酬；成本上升 　　1.前言 　　1.1 课题的目的及意义 　　从国家对小企业的扶持和其未来发展的趋势看，关于小微型企业问题的研究有其价值所在，对推动其发展有积极的引导的作用，尤其对于处于用工成本上升、产业转移速度加快形势下的小微型企业。小微型企业在其发展过程中，员工薪资制度的建设和实施存在落后和明显的弊端，随着产业化升级加快以及劳动力成本上升的形势发展，小微型企业员工的薪资制度的科学化因此显得必要和重要。通过实地调研个别小微型企业的员工薪资存在的问题，推论小微型企业的员工薪资问题的大致情况，并给出相关建议，对小微型企业的发展研究提供参考具有现实意义。 　　1.2 国内外研究概况 　　国内外学者对于小型企业的员工薪资研究是广泛的，例如Katarina Zimermanová（2010）在对斯洛伐克中小企业的实际薪酬研究中认为，在不断提高的最低工资标准形势下，中小企业人力成本问题日益凸显。[1]Nazlina Zakaria，等（2012）对调查中小企业的人力资源管理地位的文章指出，如果中小企业要吸引更多或者留住好的员工，就要设计一份高效科学的薪酬体系并且提供有竞争力的薪酬来激励劳动者。[2]胡八一（2011）建议中小型家族式劳动密集型企业应通过适当的激励措施，激励员工的工作积极性和创造性。[3]费英秋（2012）指出物价上涨推动人力成本上涨是民营企业的挑战之一。[4]由于微型企业的规模小，员工少等等弱点而缺少对其存在的问题进行研究，课题将结合实际并参考相关的文献对其员工薪资问题进行研究。 　　2.小微型企业的薪酬现状 　　根据所调查的企业员工薪资状况来看，小微型企业员工的普通职工的工资波动于1000元到2200元之间，管理人员的工资则波动在2400元至4000元之间，由于技术人员的需求较大，技术人员的薪资一般能够达到3000元以上而通常，小微型企业的高层管理者也是其企业的所有者，薪资一般在5000元以上，另外业务员的工资则受业绩的影响，底薪普遍波动在1500元，有的底薪也和业绩相关，提成的部分则受企业主的主观制定影响。总体而言，受小微型企业的营运成果以及企业主的影响，其员工薪资水平不高。 　　3.小微型企业的薪酬现状存在的问题 　　3.1 员工工资较低 　　通过对深圳市个别手机辅料制造厂的实地调研，对其2012年的工资情况进行统计得出，平均每月工资求得每月应付职工薪酬大约126444元，平均工资为2580.5元。通过2011年深圳市人力资源市场工资调查结果[5]可以对比调研企业的工资水平情况。该调查是作为企业用来参考并对员工工资进行定价的数据，平均数是指在相同的项目中的员工平均工资。将统计得到的员工薪资情况与此调查报告某些相同项目进行比较，可以看到，参与调研的企业2012年每月每人平均工资2580.5元明显均小于该报告的结果，如表3-1所示。 　　由于人力上的局限，无法对数量庞大的小微型企业一一进行调查，但是通过个别可以推断总体。劳力成本上涨和没有相应提高的企业盈利，出现劳工对薪资要求高而企业负担大现象，也是“用工荒”现象的原因之一。 　　3.2 薪酬制度不健全 　　大多数的小微型企业在薪酬制度方面的建设不健全也不科学，甚至有些企业根本没有薪酬体系，薪酬结构过于简单，薪酬调整充满随意性主观性，对于员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的科学依据。参与这次实地调研以及网络调研等其他方式调研的小微型企业中，有许多是有发展潜力以及致力于企业的制度建设。但是从薪酬制度的制定上看，制度不健全，结构过于简单，结构混乱都是其薪资问题。主观性是其最大的弊端，制度不够透明，员工与老板间关于工资的约定不能从制度中得到保障。 　　3.3 激励手段较单一 　　在大多数小微型企业里，员工与老板间关系没有那么严格的层级观念，这使得劳动关系间多了许多人情味。激励手段常见的是薪酬激励，这也是最直接的激励方法，如何加薪以及加薪的标准，在小微型企业里充满着主观性。例如参与调研的深圳森美精密胶粘制品公司员工曾对一个订单的产品进行改良，最终促成了35万元的订单交易，员工得到100元的幅度加薪作为奖励，在一定程度上员工受到了激励。然而此类事件偶然性较强，并且奖励的标准存在企业主的主观性，虽然对员工有一定的激励作用，但是效果不强，无法激励其他员工自主创造新的工作成