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网络品牌：舞动众“亲”心 　　在同样的竞争环境下，在拥有同样资源的条件下，是什么力量在决定着一个企业的存亡呢？ 　　是营销模式的差异。如同对弈的棋手，棋艺高低决胜负，而棋艺的提高需要不断学习和创新棋谱，形成独特的套路。在互联网为特征的不确定超竞争时代，消费者价值的定义与选择、实现与交付、沟通和传播的方式发生了革命性改变，原有竞争规则不断被打破，使得企业营销模式创新的空间越来越大，其竞争决定性也越来越强。 　　企业最后的竞争将是文化之争，只有认可你的文化才会形成品牌忠诚。什么样的品牌文化才能在数以亿兆的在线商铺中脱颖而出？ 　　已经很久都不曾听到有人说要翻阅《十万个为什么》和《新华字典》查找资料了——“百度一下”你就知道。能在淘宝上买到的宝贝绝对不会逛商场，能在当当买到的书（买不到可以到孔夫子旧书网），绝对不会舍近求远到新华书店。失散多年的同学杳无音信却在朋友圈遇见了，如果说微博是吵闹的大厅，那么微信就是包间死党小聚了。 　　我们的生活因互联网而发生了不知不觉的变化，确切地说，是因为一些优秀的互联网品牌的异军突起而让我们的生活更加丰富多彩和便捷。网络品牌，既然它还是品牌，就必然有传统品牌的一切结构性内涵和外延性意义——其品牌的文化跟传统品牌的文化有何区别呢？又是如何表达品牌的意愿和迎合消费者的心理呢？ 　　主动权才是品牌王道 　　互联网品牌与传统品牌本质的区别在于品牌文化层面，通过互联网塑造的品牌，天然将其本来的品牌文化与互联网精神进行了有机结合。 　　品牌文化的核心是文化内涵，具体而言是其蕴含的深刻的价值内涵和情感内涵，也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征。就是这个品牌给消费者的感觉是什么样的，这个品牌的产品所传递的信息是什么：奢华品质还是便民实惠？这个品牌的形象所传递的信息是什么：时尚炫目还是亲民亲和？比如百事可乐通过产品包装，通过代言人通过广告宣传传递给消费者的是“年轻，充满激情活力，独立自主”的品牌文化。而互联网品牌除了这样的品牌文化之外，还有传统品牌所不具备的一种精神——互联网精神。 　　互联网第一个也即最大的特点是开放。这个开放是指获取的便利：原来还需要一根网线才能进入，现在更多的是随时随地都能上网；还有开放是更多的信息能几乎零成本获得，互联网上信息极大丰富，它就像一个巨型图书馆、报纸、期刊、杂志、电台和电视台，海纳百川、瞬息万变，信息量空前增长。仅yahoo一个网站所包含的信息量就相当于上万个图书馆。第二个特点是平等。互联网从来不以貌取人，更不会重男轻女。你可以买不起奢侈品，去人家旗舰店担心导购员翻白眼，网上可不会出现这样的事情；微博上一个初出茅庐的大学生可以跟澳大利亚的总理陆克文进行交流。互联网第三个特点是交互。在电子商务网站上购物后可以进行评价，赞一下会有更多人去买，吐槽了可能影响其销售；微博上关于“打拐”或“揭露黑幕”的内容，可能瞬间就有几万人转发或评论；在这个Web2.0时代你既是信息的接收者，也是传播者，或者你还可能是创造者——交互是主要形态。 　　互联网品牌自从诞生那天起，就日渐让消费者（拿电子商务品牌来讲）增加其主动权。而这样的消费者的主动权是消费者在传统商业领域梦寐以求的需求。可惜传统品牌除了满足“消费便利性、价格优惠度、服务贴心化”等表象的需求外，就是无法满足主动权这个消费者最终的“需求”。 　　互联网品牌文化的最大特性就是主动权，而这在传统商业领域却是无法企及的。对于互联网品牌来讲，消费者（或受众）能行使主动权的衡量标准就是“我可以做什么”或“我可以不做什么”。 　　“我可以做什么”，即消费者可以做什么。消费者可以浏览网上商城所有的商品，可以咨询价格、款式、性能、服务，还可以坐在家里货比三家，同时向多个商店咨询和考察，这在传统商业中是不可思议的事情，商家不会给予消费者如此多的主动权；消费者可以在接受产品或服务后对其进行评价，会影响商家的销量。以电子商务品牌为代表的网络品牌的文化特点就是，以具有竞争力的吸引力主动权，让消费者可以做他想做的事情。 　　大众点评网采用O2O+LBS的精准营销，吸引消费者贡献吃喝玩乐等点评内容，用能影响更多消费者的权利为诱饵，让消费者的主动权发挥到极致，又聚集海量商户资源，通过电子优惠券、团购等形式把线上用户导入线下，精准营销获得收益。 　　我“可以不做什么”，即消费者可以不做什么。消费者在咨询很久后由于不满意，可以不购买其商品；可以先不支付货款让商家送货上门；可以以“与展示图片不符”为由将收到的产品退回去；可以不接受商家提出的所有要求或条款……这在传统商业环境下，是不可想象的。 　　其实对于消费者来说，“不”的权利，比“是”的权利更吸引人——真正体会“上帝”的感觉。淘宝天猫有个“运费险”，