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招标工作程序及管理 一、招标方式的确定 招标分为公开招标、邀请招标、竞争性报价、议标几种方式。 1、招标方式的确定原则 依法必须进行招标的项目，一般采用公开招标。 如果由于项目技术复杂或有特殊要求涉及专利权保护，受自然资源或环境限制，新技术或技术规格事先难以确定等原因，可供选择的具备资格的投标单位数量有限，实行公开招标不适宜或不可行情况下，经有关主管部门批准后，可采用邀请招标方式。 对于招投标法规非强制性要求实行招标的项目，可结合公司具体情况邀请有关客户，以竞争报价的方式进行。 根据不同工程项目的特殊情况，可结合公司具体情况邀请有关客户，以议标的方式进行。 2、招标方式确定的审批程序 项目开始招标前，由计划合约部提出招标方式确定的建议，经公司领导批准后，按照有关法律、法规办理具体的招标工作。 二、招标工作计划与招标项目立项管理 招标工作计划：根据批准的工程项目总体进度计划，计划合约部应及时 编制工程项目招标工作计划，并随时根据工程进展情况进行修订。工程项目招标工作计划（含修订后的计划）经公司领导批准后实施。 招标项目立项：根据工程需要和工程项目招标工作计划，计划合约部应 适时提出工程项目招标申请，申请内容包括： 招标工程项目概况及工程内容； 开工条件具备情况； 招标组织形式； 发包（招标）方式； 合同段划分及工期； 招标工作程序、工作内容及时间安排等。 工程项目招标计划和招标申请由