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论加强油田企业成本管理的有效途径 　　摘要：作为一种资源采掘企业，油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。根据市场经济的定律，要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化，就必须降低生产成本。所以，当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段，来实现成本管理规范化的目标，使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。 　　关键词：油田企业；成本管理；有效途径 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 　　实践证明，在油田企业内部管理中，成本管理因其贯穿于原油生产的各个环节，所以而占有重要地位。比如开发方案、生产技术和企业管理等活动，成本管理就直接影响着油田经济效益的提高以及持续健康的发展。对那些处于开发后期的老油田来说， 降低成本、增加效益就更加重要了。所以油田企业不仅要从技术工艺方面采取措施来实施企业低成本的策略，还要使低成本战略实施在思想上得到正确的指导，重新审视石油企业传统的经营观念、生产方式和管理体制。 　　一、加强油田企业成本管理的重要性 　　在我国经济发展过程中，石油作为重要能源，其发挥的基础性作用极为重要。就目前油田企业的管理现状来看，我国仅仅只是局限在节省费用和降低损耗的层面，却没有对消耗的成本费用所实现的市场价值进行深入分析，这是油田企业管理的一大问题。而在我国油田企业所面临越来越激烈的市场竞争背景下，只有通过加强成本管理才能帮助当前油田企业实现增强自身竞争力、协调油田企业内外部环境变化、实现企业经济收益的目标，最终推动油田企业持续健康发展。所以，油田企业要加强对成本管理的重视。 　　二、我国油田企业在成本管理方面存在的问题 　　油田企业最近一段时期加大了对成本管理工作的重视，也取得了一定的成绩。但是仍然有一些不足之处需要完善，具体可以从以下两个方面分析： 　　（1）成本管理主体不明确，管理技术落后 　　作为一项复杂的系统工程，有效开展油田企业成本管理工作与企业多个部门之间的相互配合息息相关。在中国油田企业中，有这样一种现象，那就是成本管理工作往往被看作是企业财务工作者或者管理者的职责，而并没有广泛地被全体员工关注。而在技术层面，更新速度较慢的生产工艺及机械设备，导致了相应的成本管理技术也比较落后，这大大阻碍了对企业成本有效的控制。 　　（2）管理与核算之间的有机结合尚未形成 　　只注重加强管理工作而忽视了成本核算工作是我国油田企业管理层长期以来存在的问题。首先，采集和传递成本信息过程时效性难以保证；其次，各项成本费用的归集工作不到位；最后是强有力成本管理监督机制的缺乏。由于在企业做决策时的数据参考不到位、针对具体项目的准确成本核算难以实现，再加上事后成本分析的习惯，忽视了对事前以及事中监督与管理，都给企业成本管理的实施造成阻碍。 　　三、有效的成本管理途径 　　（1）转变观念，继续加强对成本控制的重视 　　企业的成本管理想要根本的转变，首先就是做到转变观念。在市场经济条件下，油田企业需要对中石化成功上市这一契机加以利用，努力做到低支出高收入，不断使自身市场竞争力提高。在思维方式上以经济效益为前提以降低成本，改变对降本增效认识上的误区，坚决压缩该压缩的成本， 但是对于不该压缩的成本就不能胡乱压缩，还可以根据实际情况适当增加。想要持续降低各项消耗，使费用处在低水平，就必须继续对油田企业日常活动严格调节和控制，从投入和提取两个方面来使得成本核算得以规范，并以国际市场原油价格变化为依据随时调整生产方案。 　　（2）加强成本考核与分析，构建以质量效益为核心的成本机制 　　油田企业可以通过成本考核来检验成本管理是否达到预期目的。油田企业在会计核算之后根据成本核算资料及会计信息来分析和评价各成本中心目标成本执行的成果。在考核中有两个问题需要注意，第一是需要结合实现情况来分析成本指标与产值及结算收入，这样会使得成本考核的全面性和完整性提高；第二是在考核的基础上的定期分析也是必须的，只有对成本规律及动态有所掌握， 才能更好地考核和分析各工程成本。重视合同质量管理水平提升，以质量求效益，不仅如此，还要建立奖惩制度，以“责、权、利”相结合的原则为基础，把责任成本指标纳入考核范围，构建以质量效益为核心的成本机制。 　　（3）提高员工整体素质，鼓励全员参与成本管理 　　想要提高员工素质，首先要有针对性地对不同层次的人员采取培训措施，使员工综合素质提高，使其积创造和性极性得到充分发挥。其次是对领导干部的原单位选拔制度加以实行，在一定程度上使单位领导之间的相互制约。而且要在市场法则优胜劣汰的基础上来减员增效，时收入能增能减、人员能进能出、经营者能上能下的竞争机制被建立，从