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水利水电工程施工成本管理 　　摘要：本文简析了水利水电工程施工成本管理现状，提出通过提高全员全过程控制的意识，注重施工方案的优化调整，加强质量与工期成本管理，加强成本核算，提高合同的签订及变更索赔工作质量等水利水电施工成本管理措施，才能达到提高经济效益的目标。 　　关键词：水利水电 工程施工 成本管理 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　1、控制好水利水电工程施工成本的重要意义 　　自从我国加入WTO以来，我国的市场经济不断得到完善，各个行业得到了前所未有的发展机遇，同时也面临着前所未有的市场挑战力和竞争力。作为一个企业，要想在激烈的市场竞争中求得发展就得降低生产成本，努力提高自身产品质量和服务水平。对于企业来说成本管理永远是一个不能被忽略的环节，因此，对于水利水电工程施工单位来说也不例外。近年来水利水电的市场竞争力不断加强，这就迫使水利水电工程施工单位不断转变生产理念，采取有效策略来降低施工成本。在施工过程中充分挖掘自身的潜力，最大限度地减少各种施工费用的支出，才能使得工程施工单位立于不败之地。 　　2、水利水电工程施工控制生产成本的三个着重点 　　对于水利水电工程施工来说要控制生产成本得从以下三个方面着手：第一，从全局出发控制施工成本，即是在施工前—施工过程—工程竣工，实行全程的成本管理，就要让每一个员工参与到成本管理活动中来。第二，实行目标管理，结合工程实施的实际情况来制定施工计划，明确各个施工阶段的责任主体，并且对各个阶段的目标进行有力监管。第三，实行成本管理责任制，工程施工单位要对各个目标成本进行分解式管理，落实好工程施工过程中的责任主体，将责任落实到具体的部分。 　　3、水利水电施工成本管理现状 　　3.1、施工成本管理意识较弱 　　很多人认为成本管理是财务人员或管理人员的责任，职责集中于单一的部门。其实施工成本管理是一个系统工程，是一个全员参与的过程，贯穿于施工的整个过程，与施工中的每个人，每个细节都息息相关。 　　3.2、在市场中仍未形成公平竞争制度 　　因其水利水电工程具有要求严格、投资资金大以及施工时间长的施工技术等基本特征，在日益激烈竞争结构之中处于的是寡占型的市场。目前，随着市场竞争越来越激烈，水利水电施工单位为了可以充分的附和工程招标企业的需求，使企业自身能够中标，经常在投标竞标过程中故意将施工的价格压低。由于水利水电工程在施工过程中所用材料在价格上有着相对频繁的波动，单位的采购人员进行采购建筑材料时要牵扯到很多方面的信息，使得根本就无法全方位的了解各种建筑材料的信息，各类现象均会在很大程度之上来影响项目工程成本，且还会使施工企业在进行项目成本管理工作有不确定的因素。 　　3.3、施工成本管理措施针对性较弱 　　在不同施工单位及其管理理念之下，成本管理的方式也会随之发生一定的变化。一些项目经理部的成本管理随意性较大，目标不太明确和重点不突出，什么都想抓什么都抓不好，这就是施工成本管理的措施针对性不强所导致。因此，在施工中要增强成本管理针对性，才能达到事半功倍的效果。 　　3.4、缺乏对合同成本管理工作的重视 　　合同中所规定的施工成本管理主要是以施工承包合同中的成本作为实际施工成本管理标准。实践中因标准总是以合同的形式存在，所以具有较强的适用性，而且在很多的工程项目管理过程中应用非常的广泛。但从实践来看，合同价往往被作为限制成本价，并且经常被切块，或者按照施工工序将其分解开来，以切块价、工序单价为各部门的具体承包施工指标。然而，并没有实行工程量清单招标，水电施工企业投标策略没有进行适当的及时调整，仍然沿袭着传统的盲目投标、降价以及具体施工，因此难以通过技术与经济管理手段来实现预定的目标，更难以实现对水电工程项目施工成本的控制与管理。 　　4、加强水利水电工程施工成本的管理 　　4.1、注重施工方案的优化调整 　　在施工过程中，如果认为施工方案大同小异，不必做太多调整，按部就班做就可以盈利，那就错了，因为这种观点忽视了特定的施工条件和施工环境。常见现象是项目总工程师依据经验或其他方面的资料设计施工方案，但由于受知识面的限制，往往忽略了后期的成本测算、结算以及变更索赔工作，这种做法必然导致施工成本增加。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺、工程质量的优劣，而且影响到工期的长短，并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。比较好的做法是，注重施工方案的优化调整。项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围，加强技术力量；要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作；在重大变更、重大技术革新的时候，建立项目部经理总负责制； 还可聘请专业技术服务人员参与指导。 　　4.2、提高合同的签订及变更索赔工作的质量 　　合同的签订以及变更索赔在项目