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浅析交通安全设施项目的成本管理 　　摘要：服务设施工程、交通安全工程和管理设施工程是交通工程的主要类型。该论文旨在通过研究质量管理和成本管理在交通安全设施工程中易出现的问题和情况，从而增加工程经济效益，有效降低施工单位的工程成本，确保工程质量以及工程安全。 　　关键词：交通安全设施项目 成本 管理 　　中图分类号：C913.32 文献标识码：A文章编号： 　　 　　合理预测企业生产经营中的设备材料、人力资源以及管理费用，对这一过程进行静态控制、动态管理，随时调整成本偏差，合理控制费用支出在计划之内，通过这些举措做好项目成本控制与管理是解决以上问题的有效方式。 　　一 当前成本管理现状及存在的问题 　　1成本管理认识的误区依然存在 　　部分管理人员意识不清、对成本管理概念模糊，分辨不清楚自己岗位中包含哪些成本管理的内容，简单理解为成本管理是成本管理部门来完成，该部分纯粹是成本管理人员的职责，由成本管理部门对此负责，与自己毫无关系。 　　2项目经理对本项目成本控制重视程度不高 　　项目经理由于不够重视成本管理的意义或者职业素养与能力缺乏无法预测成本风险在未来发生的可能性，从而导致的一系列问题。项目经理即是成本责任第一责任人，他对此有不可小觑的意义。 　　3 成本管理制度不完善 　　成本控制应当做到有章可循，然而，很多企业的项目成本管理制度并不完善或存在严重缺失。成本管理制度不完善很容易造成混乱的项目控制过程，项目当期盈亏以及单项工程盈亏无法核算，然而，如果完工后再进行工程核算显然无法达到工程控制的要求，也失去了成本控制的意义。因此，及时、准确提供完整的财务、造价信息，准确真实地体现工程施工的基本情况与生产花销，才能确保成本管理有序有效的开展，成本信息的反馈以及分析才能准确为项目的经营决策提供技术支持和依据。 　　二 成本超支的原因分析 　　1从客观方面来讲，有原料价格增加、施工要求提高、完善部分工程成品、拖延工期、提高工作量、上级单位或有关部门的干涉、施工过程中不断修改施工图，地震、泥石流、阴霾天气、洪水爆发等不可抗力事件的发生以及其他风险事件等。 　　2从主观方面来讲，有权责归属不明、部门无法协调办公、原料质量低劣、管理松散混乱、临时增加的材料更换费、操作不达标、劳动效率低下的工人，严重浪费生产资料、虚增的材料消耗量、工程工序混乱、整体施工熟练程度低、出现质量问题而进行的返工以及停工整顿安全事故等。 　　三. 交通安全设施工程施工成本管理的对策 　　1进行施工成本计划的制定 　　施工成本计划的指导性文件就是项目计划期的书面方案，其中包括施工费用、成本降低率、为了降低成本所使用的措施与建议以及成本水平。这些是施工伊始建立成本管理责任制和项目成本核算与控制的基础。同时，也需要根据施工成本计划制定目标成本。以下三个要求是满足施工成本计划编制的核心：第一，企业对施工生产成本的管理要求、施工合同中对项目质量以及工期的要求；第二，工程施工方案必须以合理、经济为前提和基础；第三，定额的要求以及市场价格的要求。在工程开始之前，应当完成施工成本计划，并且将计划中的成本目标逐一分解、落实，与此同时，应当确保拥有得当的管理措施、有效的控制手段以及明晰的成本目标使得各项成本得以落实。 　　施工单位强化成本管理的要点是成本核算工作顺利准确地完成，做好成本核算工作对于控制工程成本方面大有裨益。施工单位在交通安全设施工程的施工过程中始终包含着成本核算工作，其需要将施工单位的实际投入的工程施工成本和成本预算进行比照，以便于详尽地了解资金使用状况，使施工企业轻松掌控整个施工过程，有效控制施工工程成本，随时发现成本波动的状况和原因，加强了资金的使用率，资金流失和资金浪费状况从而得以避免，成本管理的目的进一步明确和完成。 　　2人工与材料成本管理 　　随时关注基材价格变化状况，才能在采购物料时把握最佳订货时机，在不影响工程进度的前提之下，尽量在原材料价格的低点订货有助于直接将施工工程成本降到最低。同时，在订货时选择不同的原材料供应商，可以分散风险，不但能够保证原料提供及时，更能够预防供货拖延导致的工期压力以及工程成本上涨，从而确保施工成本计划得以落实。然而，虽然一般交通工程材料规模浩大，但是如果原材料一次采购过多，则会导致库管费和运费过高，从而提高施工工程成本；如果基材订货过少或者运输过程中发生意外从而导致中断原料供应，同样会增加工程成本。所以，应当通盘考虑原料供应商的信誉、材料生产以及运输能力，施工现场的仓库容量以及保管能力，合理控制购进原料的数量与时间。 　　(1)加强对人工成本的管理 　　如何管理人工成本，对于施工单位在交通安全设施工程项目的施工过程中，如何卓有成效地控制工程成本有着不可撼动的重要作用。签订用工劳动