员工荣誉体系建设的探讨.doc

员工荣誉体系建设的探讨 　　摘 要 荣誉体系是企业文化的一部分，通过荣誉体系的建设有益于向员工灌输企业文化和企业的价值观，鼓励员工对生活和工作积极向上，追求进步和成长，实现自己的人生价值。本文简述荣誉的定义、体系建设的必要性，并探讨体系建设的内容。 　　关键词 企业员工 荣誉体系 激励措施 　　引言：荣誉体系在国家主体、企事业单位发挥着重要作用，有助于调动员工的主观能动性，提高员工热心投入工作的积极性。一个好的企业，拥有吸引员工积极工作的企业文化，通过建立荣誉体系，表彰做出贡献的员工或集体，营造比、学、赶、帮、超的氛围，使员工横向比较具有更明确的目标，更具竞争力。同时荣誉体系给员工一个成长和发展的平台，使员工纵向比较自身价值受到肯定，受到企业的尊重，为员工持续发展保持工作热情和积蓄动力。 　　一、荣誉体系的定义 　　荣誉，在字面上理解是指“光荣的名誉”，这里面有两个关键词，“荣”和“名”，荣是普遍具有褒奖性质的词汇，有“草木茂盛”、“受人敬重”之意，如荣耀、荣升等。名的含义颇多，如物的名称、人的名称等，这里是指名声、名望。荣誉与名有紧密的联系，名是荣誉的重要载体，名的主要价值多体现在其所具有的荣誉性上。荣誉是名的重要表现形式和外化，荣誉在很大程度上是通过名来承载、光大及发挥作用的。在很大程度上名与荣誉是一体的，“荣者，声名也”。 　　二、员工荣誉体系建立的必要性 　　企业文化是企业的灵魂，是企业发展的软实力。随着经济的快速的发展，企业间的竞争日益激烈，然而企业员工的“跳槽”现象日益增多，一定程度上给企业的发展带来阻碍。跳槽原因有多种，常见的跳槽原因为对现有薪水不满、企业和自身的发展前景暗淡、工作单调无激情等，深层次的分析这些跳槽原因，企业文化和荣誉体系的建立有重要的联系。企业文化和荣誉体系不健全，员工工作没有方向和激情，因而对工作厌恶，更不能实现自己的理想抱负，降低了工作效率和工作积极性，因此向往具有深厚企业文化、人性化管理的企业。优秀的企业具备雄厚的企业文化，拥有一套完善的荣誉奖励制度，尊重员工的劳动成果和价值，提高员工对企业的价值认同感，奖惩分明，提高员工的积极性，使员工热情地投入到工作中去，为企业创造更多的价值。不能留住员工的人还能留住员工的“心”，同时还吸引社会精英的加入，提高企业的生产效益和核心竞争力。 　　荣誉激励不仅能使有功之公职人员获取国家荣誉受到社会的尊重认可，也可以使企业员工自我价值得到最大限度的实现，激励员工再接再厉为企业和社会创造出新的辉煌业绩，做出更大更多的贡献。 　　三、员工荣誉体系建立的内容 　　企业要建立适合自己员工发展的激励机制，通过构建和规划分层次、分类别的荣誉体系，打通企业内的员工荣誉层级发展的通道。例如中国电信公司为挖掘和培养人才建立了员工荣誉体系，通过建立多层次、广覆盖、重引导、可持续发展的员工荣誉体系，充分调动员工的主动性和创造性，增强主人翁意识，激发员工活力和内生动力，引导和鼓励广大员工实现更高层次的价值追求，实现与企业的共同发展。设立了各类别荣誉向集团、省公司、行业乃至国家、省部级等各类各层次荣誉奖项输送的通道；组建了由多个部门共同负责的员工荣誉体系管理委员会；定期举行一些员工评选、表彰活动，邀请员工最重视的人来参加、分享等；为员工的发展，培养智能型人才，提高企业的战略，建立科学合理的知识型员工能级评价体系，对有关人员的岗位能力进行评定分级，明确组织所需求、所重视的能力以及能力提升的通道，针对性的帮助员工提升能力。 　　（一）荣誉体系服务企业战略 　　首先，企业荣誉体系要与企业的战略方向保持一致，是企业管理制度的一部分，企业想要什么，就设立什么样的荣誉体系。 　　其次，企业荣誉体系的建立需要结合企业的实情统筹规划，以提高员工的主动性和积极性，以荣誉激励为主、物质奖励为辅，突出团队、突出重点、突出先进，体现专长、全面兼顾，荣誉的奖惩在员工可以接受的范围内，且激励方式多样，尽量不增加企业的管理成本。 　　最后，荣誉激励应实事求是，不能胡编乱造，过大夸耀自己可能引起其他员工的轻视，应做到公平、公正、公开，不偏袒不做假，领导应亲自了解实际情况，在员工面前树立严肃公正的形象，重视企业的荣誉体系建设。 　　（二）荣誉评价体系的建立 　　荣誉评价体系需要有荣誉评价组织、结构、范围、条件、周期等内容，对员工荣誉进行认定。荣誉评价组长应有企业最优权威的领导担任，使评价更有“分量”，体现对员工荣誉的重视和对员工价值的认定。结合企业的企业文化，建立健全荣誉认定的章程和规范，确保荣誉认定的公平性。制定荣誉认定的人才激励办法，完善员工成就导向荣誉体系、凝聚力体系和个人发展体系，定期举办荣誉颁奖仪式。 　　（三）荣誉档案的建立 　　荣誉档案是记录员工在企业各项活动中获得的