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浅谈现代管理会计在企业生产经营中的作用 　　【摘要】通过对现代管理会计的含义、特点、职能阐述，展示出现代管理会计在企业生产经营中所发挥着战略决策的重要作用，并指出实现管理会计理论的应用途径。 　　【关键词】现代管理会计在企业生产经营中的作用 　　随着市场经济在中国的逐步发展完善，企业的经营发展面临着越来越大的挑战，企业管理中必不可少的财务管理也面临着越来越高的要求。传统的企业财务以记账、算账、结账为主的核算管理方式，已远远不能满足现代企业经营管理的需要。而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的“短板”问题。企业运用现代管理会计在生产经营、战略投资中的管理，显示出越来越重要的地位和作用。 　　一、现代管理会计含义特点和职能 　　（一）现代管理会计的含义和特点 　　管理会计，顾名思义，就是管理与会计的结合。又称内部报告会计，是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科。用专门的计算方法分析会计资料，通过归集、分析、编制、解释等工作，提出相关可行性方案，选择最优化方案，并全面评价其经济效果，将管理工作定量化、具体化，作为决策支持系统，提供给企业内部管理层，从而为企业的管理决策提供依据。主要作用是控制现在已经发生的业务，为预测企业未来并进行相关决策提供依据。 　　基本特点是：面向未来。管理会计中的所有预测与决策分析都是在企业具体的生产和经营之前进行的，根据以前发生的经济状况提出解决未来可能出现问题的必要方案（包括本单位及外单位），将管理和会计工作拓展到未来统筹中。这是现代管理会计与传统财务会计的最大不同点，也即它有战略管理会计的延伸，它将社会经济发展、市场变化、本企业的生产经营状况进行全面分析，既考虑到了企业的局部利益，也兼顾了全局利益。直接作用是为企业的经营管理提供依据。用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略方案。现代管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。 　　（二）现代管理会计的基本职能 　　现代管理会计的产生晚于财务会计，两者在各自的职能上存有差异。管理会计的主要职能是管理与决策。财务会计的主要职能是会计核算与记录。管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分：第一，组织职能。表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。第二，规划职能。在企业中发挥着规划经营目标的职能，通过编制各种预算与规划来确定。它在最终决策的基础上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。第三，控制职能。在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用。具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.及时地采取相应的解决措施。第四，评价职能。表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。 　　在现代企业管理理论中，管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新。在这些管理职能中，决策是中心，是方向。决策的正确与否是管理中的重中之重。而现代管理会计的职能为领导者正确决策提供了依据。 　　二 、现代管理会计理论对企业经营管理的作用 　　（一）为企业生产经营提供决策 　　运用最优化的原则来决定方案，指导企业的生产和经营活动是决策的实质。决策包括两个方面：经营决策与投资决策。 　　经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置，把企业的生产成本降到最低，增强市场竞争力，实现利益最大化。因此，其核心是利润问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。经营决策一般从三方面进行考虑：第一，成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用，降低财务成本，提高管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，暂无同类产品竞争，又适应市场需求，可以提高价格以获取巨大利润，但产品若处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。 第三，生产方案决策，用科学的方法得出几种方案，进行详细比较、分析，然后用最优化原则选择最佳方案。 　　投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规