国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析.docVIP

国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析 　　摘要：国有企业在我国经济中占据重要地位，直接关系到我国经济发展的兴衰。外部经济环境不断变化，国有企业人力资源战略会计管理日益重要，成为国有企业良性发展的迫切需求。实施人力资源战略是培育我国国有企业核心竞争力的主要途径和有效保障。本文，首先介绍了人力资源会计管理的定义，我国现行人力资源管理中存在的问题，分析其诱因，有针对的提出完善建议，构建国有企业人力资源战略会计管理体系，进行公司人力资源战略全程会计管理、实施综合积分卡、提高会计信息化水平、人力资源战略信息流通。 　　关键词：国有企业 人力资源 会计管理 　　人力资源会计管理是指企业、事业单位运用会计方法记录计量、分析、预测、考核和监督对单位内部人力资源投资及其资金运动情况，并形成人力资源相关信息用于决策，是一项人力资源利用效率提高的管理活动。目前，随着国有企业现代企业制度的建立，法人治理机制的进一步完善以及人事制度改革的深入，人力资源战略会计管理逐步建立，但在实践中还存在一些问题，远远落后于经济发展的需求。要想使人力资源管理跟随上经济发展的脚步，必须要制定合理的人力资源战略，要加强其中的会计管理，这也是我国国企增强竞争力的核心。 　　1.国有企业现行人力资源会计管理存在的主要问题 　　虽然，我国的人力资源会计管理模式已经逐步建立，并且在一定程度上得到了进步。但是，我们也必须要看到人力资源管理还存在相对复杂性以及其价值和成本不匹配等特征。其主要表现有： 　　1.1国有企业人力资源战略框架的不完善 　　毫无疑问，国有企业的人力资源战略实施在不断发展中，逐步建立了具有一定科学性和合理性的体系。但国有企业人力资源战略框架并不完善，战略框架忽视了人力资源总体战略目标的制定，绩效考评系统和成本控制系统的设置缺乏依据、无法有效实施，无法从根本上对战略的执行情况及时管理和监督，进而及时评价战略实施绩效。人力资源战略实施效果本应为人力资源管理部门决策使用，在这种情况下无法获取人力资源战略实施情况，无法有针对性的及时、准确地作出调整，无论是战略目标还是人力资源配置决策都缺乏依据，最终国有企业的既定目标必然无法实现，即便实现也具有极大偶然性。 　　战略绩效考评和控制制度的建立和进行，是要建立在国有企业人力资源战略会计管理完善的基础上的。现在我国国有企业的会计管理跟不上经济发展的节奏，忽略了人力资源和相对应的管理活动领域，导致该领域在会计管理上的缺失，最终导致了战略资源配置得不到有效的预算，战略实施过程得不到应有的监控和监督，失去了其本应发挥的作用。因此，加强公司人力资源战略会计管理是公司人力资源战略实施问题的主要解决方案。 　　1.2重视战略制定，忽视战略实施 　　公司高层对人力资源战略理解不够全面，存在只重视战略的制定而忽视战略实施的情况。人力资源部门和财务部门缺乏战略协同是公司战略不能有效实施的组织因素，人力资源部门始终局限于人力资源的日常管理职责，忽视了从战略全局的角度进行全盘性管理；原本应该在各阶段定期予以国有企业监督、控制的财务部门在人力资源战略实施的过程中未能发挥控制和监督作用。现有的国有企业人力资源会计管理模式仅对人力资源相关固化成本予以掌控，而对于一些隐性的人力资源价值增值情况如人力资源培训、招聘、选拔、奖惩等方面未能予以及时反映，这一方面不利于对人力资源成本投入的有效性做出客观评价；另一方面也无法对后续的培训、招聘与选拔等人力资源活动提供相关需求信息，不利于公司以后人力资源活动的展开。基于此，公司所实施的人力资源战略缺乏客观的评价依据和发展动力。此外，计算机信息技术的薄弱是公司人力资源战略会计管理实施困难的重要原因。 　　1.3缺乏先进的技术手段 　　电子时代的到来，引导了一大批企业相关领域的进步和发展，会计领域也不例外 ，国有企业的管理开始实现数字化、电子化。这样一来，会计学的发展就要受到相关技术发展水平的制约。这一种外在、客观环境的约束随着会计信息化的一步步发展也越加体现出来，使得会计的任务和工作方法都产生了一定的变化。同时，数据处理方面也会因为技术的发展遇到新的屏障。具体表现在：第一，数据处理的工作量大幅增加，会计工作从人手处理数据到使用计算机处理数据的转变，会导致数据处理的困难。第二，不同地区之间存在经济发展程度的差异，体现在会计数据处理电子化上就是计算机使用范围以及适用熟练程度上的差别，产生的具体问题就是在经济较发达地区，会计信息化的普及率极高，而在经济欠发达地区则偏低。第三，会计信息化的转变对其所提供的数据有了更严格的要求，不仅要求数据能够更快、更精确地得出，还要求其内容更完整，包含范围更广。这样，会计信息化使得会计数据处理更严格，反过来也会产生同样的作用。 　　2.国有企业人力资源战略会计管理的