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现阶段施工费用管控缺失研究 　　摘要：随WTO多格局深入、各行业建设开发力度剧增，建企要想获得最大化效益，需深入分析研究如何稳控和降低施工费用。全球工程项目管理尚处在萌芽孕育时期，费用管控理论实践微乎其微，这制约着费用管控和建企持续长足运行。长期摸索领悟，化解施工中的费用失控将是一项确保及缩减费用的有效之路。 　　Abstract : #160;with the depth of #160;WTO#160;multi pattern#160;、the power of constructionandexploitisaccelerated in every industry,in Order to earn maximized benefits,construction enterprises must deeply analysize and study how to control and reduce construction cost. International project management Is still in the embryonic#160;incubation#160;period, Cost control#160;theory and practice is#160;very less,which Controls cost control and long time Function of construction enterprises.longtime grope and understand, To solve the construction#160;cost control is an effective road of Ensuring and reducing#160;cost 　　关键词:降低；管控；合同；失控；费用 　　Key expressions: reduce;control;contract；out of control; expense; 　　中图分类号：TU984.11+9文献标识码：A 　　 一、索赔带来的投资失控 　　导致索赔并波动费用的状况有：（一）统一完善、人性化、遵循规律的合同各专用条款皆与工程各费用信息一一呼应,主要有:合同文件结构、解释先后，浮动率,计费方式及费率，总造价体系，工程款支付方式,工期、质量、决算约定,检测、检验费,风险责任、索赔,甲供材料和设备等。以上各方面含混模糊违反常规,就会引起索赔，波动费用管控。（二）合同约定业主众多义务，但履行中常出现业主未按约定时间提供材设或提供的材设与协议条款不符；未按合同规定时间和要求提供场地，使施工方不能及时进场或进场后不能正常施工，致使工期拖延等。这种业主违约导致索赔，进而招致总费用增加。（三）开工建设中，监理师临机要求局部修改和业主可能的一些新指示都会成为承包方索赔的契机和证据。尤其大规模的建筑、工期长，加之天时地利人和等条件制约，施工变数是在所难免的。索赔通常成为变更的直接后果，总费用增加也就成为其衍生物。（四）在超级建筑工程中，超越“甲方招标文件所载地质勘查、承包商标前现场踏勘地质资料”无法料想的工地异常变化（如地下水、地质断层、溶岩空洞、地下文物遗址等）也导致索赔，既延误了工期又增加了各种费用。（五）在大政方针、经济形势演变更迭、非人为大灾难发生时，皆导致承包商施工费用陡升。遵惯例同意承包商索赔。例如在小浪底水利枢纽工程施工中由于我国索赔意识落后，当面临熟练掌握索赔技能技巧的国外承包方时，正应验了慈禧退敌策“量吾华力满足列强”。 　　 二、成本管控体系未形成 　　当施工建企毎承包到一项目时，就会立马组建以某一项目经理为核心的项目经理部，这样项目建造大权掌控在项目经理手中，有的经理明知费用管控带来的绩效属于施工建企，而严控项目开支费用招致的质量隐患是属于自己的；有的经理无视或鄙视费用管控，免谈或简单认为这是财会部门应做的工作。凡此现状只能肥了项目部使施工建企的利益极大受损。施工建企要严控开支就必须从每一项目着眼，唤醒并塑造项目经理的费用管理意识理念，理解部分和全体的关系，让其渐变为责权利统一的现代领导人，并尽快建立健全最优的费用管控系统，从全盘来考虑费用管控。 　　 　　 三、施组设计未完善 　　完美的施组设计要有益于便捷建造、缩短工期和少波动总费用等，然而实际施工中，总开支和便捷建造总是难以调和的。施工单位往往都重视自身利益，最终只以费用失控为代价。施组设计未完善主要有以下内容： 　　 　　无视并未准备好开工 　　收到中标通知后，中标人应认真修订施组设计、做好前期准备工作。但现实中常出现对设计文件、工程性质、水文地质条件不熟悉；进度安排不均匀，人工、材料、机械费