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如何防范企业集团经营风险 　　【摘 要】 安徽盐业成功转型为多元化集团公司，发展很快，成为省级盐业公司的佼佼者，其成功之处在于较好地控制了集团经营风险。其风险管理主要策略有三：一是体制设计，发挥混合所有制组合优势；二是选贤任能，用专业的人做专业的事；三是因企制宜，一企一策，严格控制经营风险。 　　【关键词】 安徽盐业； 经营风险； 防范策略 　　中图分类号：F272.35 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）30-0051-03 　　安徽省盐业总公司（简称安徽盐业）系省属大型国有企业，负责全省食盐供应和国有资产保值增值的重要责任。为做大做强，2004年6月实行全省盐业系统集中统一管理后，安徽盐业利用资金归集优势，先后成立房地产开发公司、酒店管理公司、长江盐化股份公司（2014年更名为弘德实业发展有限公司）、顺朝物资公司、小额贷款公司等。2012年安徽盐业实现营业收入47.8亿元，位列安徽省百强企业第54位，中国服务业500强第345位。2013年安徽盐业资产总额60.72亿元，实现营业收入61.09亿元，利润3.02亿元，三项指标在全国省级盐业公司中均位列第一。 　　安徽盐业在致力于多元化经营的同时，已从一个稳健经营的盐业专营企业转变为一个非盐业绩突出的高风险行业。正是意识到企业转型的经营风险，安徽盐业领导层一直关注着集团企业的经营风险，并将之上升为重要日常工作之一。自2010年以来，在集团经营风险可控的前提下，安徽盐业实现了销售收入增长31.8%、利润增长22.4%的业绩。其主要风险管理策略简述如下： 　　一、体制设计，发挥混合所有制组合优势 　　安徽盐业是由安徽省国有资产监督管理委员会监管的省属大型国有企业，和安徽省盐务管理局是一套机构、两块牌子，合署办公。为确保国有资产保值增值，安徽盐业在做好全省食盐市场供应的同时，主动求变，不断拓展新的经营领域，把集团做大做强。安徽盐业进入一个陌生的经营领域，从体制本身来说，并无优势可言，领导层对此有着清醒的认识，不断解放思想，开拓创新，在盐业专营体制的政策框架内积极进行企业内部管理体制改革的探索。 　　（一）积极引入民营资本，提升企业内部管理效率 　　2005年，安徽盐业房地产开发有限公司成立，安徽盐业占股78%，李效民等浙江民营资本占股22%。该公司严格按照市场化模式进行运作，先后成功开发了“安徽盐业大厦”、“阳光城”和“淮北银华百年香樟花园”等项目，总建筑面积达64万平方米，成为安徽省内具有一定知名度的专业房地产开发企业。目前，该公司开发项目已遍及安徽省内的合肥、六安、滁州等六个城市。2013年实现销售收入2.2亿元，利润7 180万元；2014年预计可以达到4亿元，利润8 000多万元；2015年争取实现10亿元，利润超亿元。安徽盐业房地产公司充分发挥民营企业优势，致力于合资开发，每个项目都引入一定额度的民营资本。必要时，主动要求当地盐业公司参股。 　　安徽盐业小额贷款有限公司民营资本占35%。 　　（二）鼓励企业管理层入股，激发混合所有制经营活力 　　2006年，安徽省顺朝物资有限公司成立，安徽盐业占股71%，上海顺朝公司占股18%，经营团队占股11%。混合所有制发挥了重要作用，安徽顺朝公司经营规模不断扩大，经济效益逐年提升。为进一步调动经营团队的积极性，加强风险防控，2011年，安徽盐业解放思想，利用增资机会，主动将持股比例降至51%，经营团队占股比例增至34%。这一举措很好地调动了安徽顺朝公司经营层的积极性，使其经营团队增强了风险防范意识，时刻关注钢材市场价格变化，专注主业，不断扩大合肥地区市场占有率。在2012年钢价暴跌，钢铁企业亏损严重的不利形势下，安徽顺朝公司积极开拓市场，勤进快销，依靠销量大幅增长，仍实现销售收入26.49亿元，增长18.05%；利润1 604万元。2013年钢材市场持续疲软，安徽顺朝公司销售钢材104.8万吨，实现销售收入32.07亿元，占安徽盐业营业收入总额61.09亿元的一半以上，成为集团规模扩张的主要来源，并实现利润1 858万元。 　　（三）与央企合资，开展区域内产销合作 　　2008年，本着“合作共赢、避免重复建设”的原则，安徽盐业以青山盐矿采矿权、配送公司股权及部分现金出资，与中国盐业总公司合资成立了中盐安徽盐化集团股份有限公司，从事盐的开采和制造、多品种盐开发、盐品包装物生产、盐产品分装与配送服务等业务。该集团所属的定远盐矿成为安徽省唯一集制盐、深加工、包装、仓储、配送为一体的现代化生产基地。安徽盐业占有该集团49%的股份，完成了省内食盐产销一体化进程，对降低进货成本、提升整体业绩帮助很大。2013年该集团盈利1.7亿元，安徽盐业按权益法核算，增加账面利润5 799万元。 　　201