守根脉，传基因，实施企业价值观管理.docVIP

守根脉，传基因，实施企业价值观管理 　　时间：2014年4月18日 　　地点：北京 　　主题：守根脉，传基因，实施企业价值观管理 　　主办：中外企业文化杂志社 北京智益德管理咨询有限公司 　　嘉宾：王谦修 北京智益德管理咨询有限公司董事长 　　井志华 中国海外工程总公司企业管理部总经理 　　冯冀生 一商集团物业分公司党委书记 　　王双文 南新仓商务有限公司党委副书记 　　王琼 南新仓商务有限公司副总经理 　　田乐 中牧实业股份有限公司党群工作部主任助理 　　陈韵如 北京鸿林轩文化艺术投资有限公司艺术总监 　　乔东 中国劳动关系学院企业文化建设研究所副所长 　　主持人：曹忆江 中外企业文化杂志社副社长 　　[主持人]今天，我们有幸借得南新仓皇家粮仓这块宝地，举办主题沙龙。先请南新仓领导为我们讲讲南新仓的历史与变化。 　　[冯冀生]南新仓始建于公元1409年，至今已有600年历史。现在南新仓一共保留有九座谷仓楼，去年升格为国际级文物保护单位。作为2014年运河申遗的重点，南新仓是北京现存规模最大、现状保存最好的皇家仓楼，是明清两代京都储藏皇粮奉米的皇家粮仓。它是见证京都史、漕运史、仓储史的历史实物，具有较高的文化价值、历史价值和社会价值。 　　新中国成立之后，南新仓是北京市百货公司的商品仓库。在各级政府的支持下，特别是在一商集团公司的领导下，近年来，南新仓已建设成为融现代化楼宇与古建风貌为一体的，集高档文化休闲于一身的时尚特色街区，有效地提升了南新仓的历史价值、文化价值和商业价值。 　　[王琼]南新仓也越来越成为一个被人们所熟知的品牌。我们总结为：新的在旧的中，时尚在历史中。有一些新的，也有一些历史的。南新仓现在正在进行着北延南扩项目，同时也被列入了东城区政府的十二五发展规划中。 　　[冯冀生]南新仓以资产经营为突破口，实施引进型战略。通过考察深入挖掘仓楼历史文化底蕴，投资了三千多万元将原来的旧仓库、旧院落改造成了古建筑群，修旧如旧，构成与谷仓楼风格一致的历史文化环境。 　　[王琼]南新仓坚持以文物保护为重的工作原则，将谷仓保护工作纳入了企业发展规划，促进了历史文化遗产与街区建设发展的有机结合。按照人与自然和谐，人与遗产和谐，环境与遗产和谐，传统与现代和谐的理念，推动了文物保护与特色商业街运作模式的有机结合。南新仓文化休闲街坚持以文兴商，主打文化创意品牌，实施建名街、引名店、创名品的“三名战略”，现已有30多家国内外品牌企业和老商家汇聚于此。 　　[冯冀生]2001年，皇家粮仓演出了昆曲《牡丹亭》，在古遗址中观看非物质文化遗产，创意很好，效果也好。总共上演了700多场，尽展东方艺术之精华。 　　[王双文]北京奥运会也给南新仓的发展历史写下了浓墨重彩的一笔。奥运会期间，南新仓接待了国内外宾客8万人次，其中，国外宾客1.9万人次。通过打造品牌，南新仓无形资产文化附加值得到了提升。 　　下一步我们重点实施“121”的发展战略，即重点发展一项主业――特色商业，强化主业的两个支/撑点――文化创意和文化旅游产业，着力营造一个商圈一一以南新仓为核心的文化休闲服务圈。这就是我们的发展方向。 　　[主持人]感谢南新仓领导为沙龙开了题。 　　中国企业正处于全面深化改革的新形势。这个新形势，正在引发企业主动寻求以社会主义核心价值观为价值取向。新形势要求企业要站在新的历史坐标点上，系统地审视自己的发展战略、经营格局、经营目标、管理手段等。经过审视，不难发现，曾经被我们以为最具优势的，现在反而处于劣势了；我们原本控制的某类资源、某个市场，一夜之间不复存在了；我们曾经引以为豪的技术和方法，已经没有用武之地了。 　　处于新形势下的企业，只有主动起来，积极寻求新方法，探索新的发展空间，构建新的发展思路，才可能从根本上把企业带入一个新境界。而这些“新”，无一不是源于企业自身的价值根脉与文化基因。 　　“根脉”与“基因”，是属于“这一个”企业，而不是其它的。而“这一个”企业能不能“日日新，又日新”，那要看它能不能下硬功夫，稳步实施企业的价值观管理。这就是我们这场主题沙龙的本意。 　　乔东：“两点论证”和“两点遗憾” 　　一个企业要成功，一位企业家要做得非常出色的话，那就必须抓一个事：企业价值观管理。 　　[乔东]企业价值观管理是我的研究方向。1993年我在山东大学读市场营销。那时候营销的路径很多，CIS在全国铺天盖地，点子公司如雨后春笋。我研究了很多国内外的相关文献，发现什么样的营销手段都可以摩仿，唯独文化营销难以摩仿。以后就职浪潮集团，一干五年，然后到清华，始终关注这个问题。 　　论证企业价值观管理，主要出于两个方面考虑：第一，包括企业文化在内的任何文化形态的核心，一定是价值观。这一点从学术上肯定是成立的