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实现企业人力资源管理的创新 　　随着经济的快速发展，企业对技术和经营型人才的需求也越来越大。充分发挥企业员工的主观能动性和智力潜能，提高企业凝聚力和自主创新水平，是人力资源管理的核心任务。而且，企业人力资源的合理配置是推动企业经济快速发展的动力，是一个企业的核心竞争力，在一定程度上决定了企业的发展。充分研究企业人力资源管理的问题和实现企业人力资源管理的创新才能提高企业竞争力。 　　人是企业生存和发展的第一资源，是生产关系中最活跃、最积极、最根本的决定性因素。而人力资源对一个企业的生存和发展有着决定性作用，是企业最宝贵的资源，是企业增强核心竞争力和创新发展的根基。所以，创新人力资源管理利用现代化的科学方法，实现物力、人力相结合并且组织、调配、培训都很合理，最大限度的发挥人力的才能，才能实现组织目标。 　　1.企业人力资源管理中存在的问题 　　企业的文化不够准确地反映企业的核心价值观。企业的文化是由企业的员工共同创造的一种社会价值，是企业员工们的行为方式和思维形式的外显。创造出一种企业所有员工都认可的社会使命和社会价值观，和一个能够调动全体员工的工作热情和积极性的良好氛围，不仅有利于企业的稳定发展还能使企业拥有资格良好的文化概念。但是我国目前的人力资源管理中有很多企业还能不能使企业文化准确的体现企业的核心价值观。另外陈旧的管理观念，也会影响到人力资源管理的发展。中国的文化背景造就了中国传统的管理思想，管理者和被管理者在实际工作中一直是支配和被支配的方式。管理者在工作中偏好高度集权的管理方式，不重视员工的感受和需要，在收入分配上不重视发挥薪酬体系的激励作用，一味的专权，导致了管理的腐败进而影响了企业的发展。 　　人力资源管理制度不够完善。人力资源管理制度的不完善体现在以下几方面：一，人力资源管理部门的职能不够健全，有些企业对人力资源管理部门认识不够明确，不能将人力资源部门进行正确的定位。现代企业人力资源管理的职能主要包括两种形式。在企业中，人力资源管理往往归类于行政职能中，为企业处理一些行政事务。但是这种将人力资源管理归类于行政职能的管理结构不能有效地发挥人力资源的作用，不足以实现人力资源最大化利用。二，人力资源管理制度的评级体系落后，对人力资源的评价不够完善。这样的评价体系只是以历史的、静态的标准进行评定，而缺乏对人力资源成本的素质修养和政治品行的评定，严重制约了人力资源市场化的发展。三，人力资源管理制度缺乏合理的人力资源配置。低端人才投入成本大而高层次人才短缺，是现代企业中存在的一个显著矛盾，这不仅严重阻碍了管理水平的提高还会影响到企业的健康发展。 　　管理机制的落后会严重影响员工的工作积极性，抑制人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。如果人力资源管理不能将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发和保护，而是实行传统的行政级别制度，就会严重抑制员工们的积极性和创造性，企业也很难实现战略目标。所以，作为一个现代企业必须要把员工看作最宝贵的资源而不是管理和控制的工具，使员工能够充分发挥其主动性和创造性。 　　企业人力资源管理中的绩效考核制度不够科学。绩效考核目前所存在的问题：一，绩效考核指标简单。考核指标的不合理、考核指标操作性差、指标内涵不够明确或者缺乏具体化的考核标准。二，绩效考核方法主观性强。指标评价标准过去简单，评价的标准不够规范，考核结果主观性太强。三，缺少激励机制。大多数企业中，作为考核奖励的奖金和薪酬量很限，不足以调动员工的积极性。企业中奖罚不分明，会导致人际关系复杂，有的人干得多有的人干得少，这样会引起员工的不满和一些情绪化，严重影响了企业的生产发展效率。四，考核的方法不得当。不得当的考核会使员工有一些负面情绪，干活的积极性下降，降低了企业的效益，使企业的发展受到制约。 　　将企业的经营管理和企业的绩效考核相联系，对绩效考核进行有效的开发和管理，并且将考评的模块设置具体化多样化，充分发挥员工的工作积极性，是实现企业健康发展的必要途径。 　　缺乏急需的人才。随着经济的发展，人力资源越来越被重视，企业对人才的需求也越来越大。很多企业都严重缺乏骨干技术工人，和经营、科技型人才，难以落实人才强企的战略。 　　目前企业应该重视人才的引进、开发、培养，提高工作效能，保证企业的健康发展。在很多企业面临着人才短缺的同时，我国有大量潜在的、具有创新能力的人才没有得到重视。优秀人才被压抑，使本就缺乏的资源再次浪费，造成了企业很大程度的损失。 　　2.改进企业人力资源管理的策略 　　建立完善的利益分配管理机制。按岗位和技能要求确定操作服务人员的工资，适当拉开同一岗位不同技能水平的职工间的收入差距，以充分调动操作服务岗位人员的学习积极性和工作积极性。适当的进行奖罚制度，对表现优秀的员工进行表扬和鼓励，扩大积极影响，带动员