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对建筑工程施工技术管理的研究 　　[摘 要]随着现代化建设的不断发展，建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此，企业只有在内部注重管理、培养技术性人才、运用科学的方法和科学的管理进行施工，才能在建筑行业中处于不败之地。施工技术的优化管理，对于优化人员的配置、控制项目的成本具有重要的作用。因此我们不仅仅需要在施工过程中进行技术的管理，还应当在工程结束以后进行及时的工作总结。总结出工作中的先进经验，对工作中的不足进行分析探讨，加强创新，这样才能从根本上提高企业的管理水平。企业对施工技术管理进行优化是非常有必要的。 　　[关键词]建筑工程；施工技术；管理 　　中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0205-01 　　1.技术管理的内容和重要性 　　建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。 　　建筑施工具有许多特点，建筑的样式种类繁多，对于建筑规模的大小要求也是多种多样。在整个施工的过程中，天气变化对施工的影响非常大，施工中所运用到的施工技术也比较复杂，往往是把多种建筑工艺结合在一起使用。这些条件使我们在生产过程中必须加强对于施工中的技术管理，使工程施工正常有序进行，保证施工质量。在规定的施工时间内完成预期目标，尽可能地降低工程所需要的成本造价。管理能力的高低直接影响着企业的经济效益，关系着企业的未来发展和存亡。只有对企业进行良好的管理，才能让企业在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地。随着技术水平的不断发展，现阶段的技术施工必须具有一定的技术装备和技术条件。这些都需要企业通过管理来得到实现。 　　随着新工艺、新材料、新技术的出现，这让承担工程的企业面临着技术更加复杂、装修更加新颖、功能更加特殊的新建筑。若想承建这样的建筑工程，就必须提高企业的一切技术装备、施工人员的技术水平，对技术管理的要求也相应有了提高。近几年，市场竞争的日益激烈让技术管理在施工中的重要性得到了巨大的体现。一些有着比较雄厚资金的企业因为技术管理的落后，导致在市场竞争中处于被动地位。很多事实可以来证明，一旦技术管理上出现了失误，可能导致企业自身蒙受巨大的经济损失，甚至有一些损失是无法弥补的。管理在企业中是一个长久的问题，关系到企业未来的发展，要想提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，就必须通过技术管理来提高企业自身条件，改变企业的施工形象和企业的面貌。 　　2.建筑施工技术管理中存在的问题 　　目前，我国的建筑施工技术管理水平虽然得到了明显提高，但仍存在一定的不足，需要在发展过程中不断完善。具体内容如下。 　　2.1 建筑施工技术管理组织体系不够完善 　　现阶段，我国的建筑施工企业众多，他们的规模以及配备方面都存在着一定的差异。而且，有些规模较小的企业由于自身施工能力的限制，会采取分包的方式，将部分施工内容分包给其它承包商。由于对接的紧密度有限，在管理的过程中就很容易出现各种状况。这主要源于其受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术。原材料的采购、存放、堆砌也很难按照施工设计的要求来进行，从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失。管理成本的大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏，严重影响了施工效率。 　　2.2 建筑施工制度体系不够健全 　　建筑施工制度体系存在缺陷是由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求；不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。在人员配备上，也没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能按照岗位进行施工技术的责任划分，出现了一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。 　　2.3 建筑施工技术管理监督不严 　　部分企业对建筑施工技术管理中的监督力度不够，没有严格地监督管理程序。所以，施工技术管理的各个阶段，经常会出现没有按照规定程序进行操作等状况。另外，由于对部门与员工的行为标准没有明确的规定，也经常会出现因为人为疏忽而给企业造成不必要损失的情况。 　　3.施工技术管理的优化措施 　　3.1 施工进行责任化的管理 　　施工的技术是保证施工质量的基础，建立相应的技术组织，对施工技术进行科学化的管理是施工过程中的重要任务。建立责任化的管理制度，明确每个工作人员的职权和责任。组织施工人员和管理人员学习现行的建