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对建筑工程造价中管理问题的一些思考 　　[摘要]本文通过对工程造价的概述以及工程造价过程中相关问题的分析，提出了工程造价管理的一些建议和思考，仅供参考。 　　[关键词]建筑施工；工程造价 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-0035-01 　　引言：工程造价对企业的营收起到了重要的作用，工程造价的高低同时也影响着建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等许多的因素，所以说做好企业的工程造价管理，对于企业的健康长久的发展起到了关键的作用。 　　1.工程造价以及投资估算概述 　　1.1工程造价的定义 　　工程造价两种含义：从投资者的角度：工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。从承包商角度：工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包商市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价管理也有两种含义，一是建设工程投资管理，是投资管理范畴，二是工程价格管理，是价格管理范畴，这里讲的是第二种含义，也就是工程承发包价格。 　　根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，工程造价管理的具体目标是：首先合理地确定和有效地控制工程造价，然后逐步提高投资效益和建筑安装企业经营业绩，工程造价管理的所有工作都是以此为核心的。其任务是：全过程动态管理，加强工程造价的成本约束机制，加强和维护参与各方的经济利益，规范工程造价行为，促进宏观和微观效益的有效性。 　　1.2投资估算的意义 　　投资估算是指在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资额（包括工程造价和流动资金）进行的估计。投资估算是多方案比选，优化设计，合理确定项目投资的基础。是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划，规模起参考作用，从经济上判断项目是否应列入投资计划。项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据，是正确评价建设项目投资合理性，分析投资效益，为项目决策提供依据的基础。项目投资估算是进行工程设计招标，优选设计方案的依据。当可行性研究报告被批准之后，其投资估算额就作为建设项目投资的最高限额，不得随意突破。 　　2.工程造价存在的问题分析 　　2.1报价决策机制不够合理 　　预算编制问题:①现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础②对招标文件研究不够深入以及施组方案不够合理，最终报价结果相差较大 #61571;对技术规范研究不够透彻，计量支付也没有深入的研究，最终导致工程数量错列、漏列④预算小组和施工小组的联系不够密切，导致缺少精确性⑤考虑了施工现场，没有进行综合分析致使偏差的出现。 　　报价决策问题：①最低价中标项目报价决策②复合标底评标法决策 不同的项目和业主在不同的招标阶段都会制定出不同的制度，应该具体问题具体分析，对评标办法和竞争对手进行科学的测算、分析和决策。 　　2.2施工合同的问题 　　合同在施工中起着至关重要的作用，对施工企业意义非常大。其关系到到施工企业的工程进度、风险转移和争议处置等关系企业生存及发展的关键问题。因此，合同签订时的技巧和注意事项非常重要，施工合同的签订存在着一些问题，例如责任不明、存在法律漏洞及各条款不够明确等一些问题。 　　2.3成本控制的问题 　　成本控制根据不够明确：工程成本控制与单体工程项目或者普通产品成本控制的最本质性的区别在于其是否为一次性行为，成本控制的根据上的差异是由于建筑工程项目本身的规模、市场环境、施工条件等各方面因素决定的。但由于大多数企业忽视了对市场环境、施工条件、工期等因素的预期判断，这就使得很多企业对于工程项目的目标成本的制定过于简单。 　　管理体系不够完善： 由于很多企业的部门和岗位的责任和权力不够明确，各部门配合不够默契，绩效考核不够系统，管理出现漏洞，在成本控制上就很难做到精细认真，所以企业必须坚持责权利相结合的原则，这样才能为企业成本控制工作带来健康的环境。 　　周期长、时间跨度大：由于工程项目一般来说工程规模比较大、周期比较长，很多企业的成本控制并没有考虑到项目投入前期的经营费用、人员费用、以及一些咨询评估的费用以及项目竣工后期的维护费用，很多企业项目成本控制只涉及从开工到竣工时段范围内，尤其是现在国家实行的质量终身制产生的相关费用，因此企业成本控制的时间跨度和周期如下图所示： 　　 　　职责分工不够明确： 企业的成本控制是一个多部门相互交叉的系统工程，同样也必须通过全员参与到工程项目中来实现的，如果分工不够明确，就很容易造成责任的偏失。另外应该明确施工组织和直接生产人员是成本控制的主体，不只是财务部门的事情，例如施工人员只负