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工程经济管理中存在问题及措施 　　[摘 要]随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。企业之间的竞争，归根结底就是经济综合实力的竞争，因此，建筑工程经济管理工作就显得尤为重要。目前，在建筑工程经济管理工作中还存在着一定的风险，影响着企业的发展。文章针对建筑工程经济管理中存在的问题进行了论述，并提出了相应的解决办法。 　　[关键词]建设工程；经济管理；问题；对策 　　中图分类号：F284 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0147-01 　　经济效益是每个企业追求的首要目标，建筑企业要想获得更好的经济效益，就要加强对工程经济管理的研究。由于建筑工程的建筑工期长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等自身特点，建筑工程经济管理工作就更复杂、困难。因此，要针对建筑工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出建筑工程中实施经济管理工作的有效手段。 　　1.建筑工程成本管理的现状和存在的问题 　　建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分。成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价，它是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是， 当前许多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷， 这就需要我们不断地去研究，去发展，去开发，去完善建筑行业在工程成本控制上的优良方法。 　　1.1建筑工程成本管理的现状 　　当前，由于市场机制的不完善，建筑市场的竞争日益激烈，然而许多企业在项目管理过程对成本控制并没有清晰的认识， 没有将成本的管理从根本上正确落实，制约了项目工程的管理规划，在控制成本的过程中，没有正确从成本管理的角度出发，只是通过盲目降低招标价格来提升竞争力，导致结算的不配套，在施工过程中的管理也十分粗放，导致企业的经济效益不但没有提高，反而在下降。 　　当影响到建筑企业正常的生存和发展时，这样就迫使一些施工企业不得不对成本管理进行改进。虽然很多施工企业进行了目标成本管理、实施低成本战略等多方面探究和讨论，但工程的成本始终没有降下来。经过探究得出主要是因为没有树立起贯穿整个施工过程的管理理念，没有建立完整管理体系。 　　1.2目前建筑工程成本管理过程中存在的问题 　　（1）施工单位缺乏成本控制意识。目前有很多施工单位并没有重视建筑工程项目在成本管理方面的工作，在制定成本控制计划时，不够细致、全面，对施工过程中对成本控制的举措并没有过分关注，对施工过程中超预算的部分并没有仔细研究原因，项目管理员关注的重点只是工程进展的顺利与否。管理员只是大致把握工程项目整体的成本，对于工程细节的支出部分并不关注，这就导致了在许多细节方面经过研究可以缩减的开支并没有得到控制，在提高工程质量的开支部分得不到有效的增加。在整体上影响了建筑工程项目的整体效益。 　　（2）成本管理制度不完善。任何企业的正常运作都要以一定的规章制度作为支撑，建筑工程的成本管理也同样如此。一个良好的工程成本管理制度对于工程成本的控制是一个良好的保障。但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，这是造成成本管理权责不清，员工积极性匮乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。 　　由于管理制度的不完善，导致建筑工程在项目的事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理人员及其他员工进行限制，致使许多员工并不明确自身的责任。以至于在施工过程中，对于成本的管理有很大的随意性。成本管理中计划和核算的职责都没有很好地落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。 　　（3）建筑工程成本管理专业人才匮乏。目前许多建筑工程在挑选负责成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺， 甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对于成本管理人员的要求， 而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。 　　2.对于建筑工程成本管理方面的建议 　　通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后，得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。 　　2.1强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识 　　针对施工单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在