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工程造价控制在项目管理中的运用 　　[摘要]本文分析了工程造价控制在项目管理中的运用，并且谈了谈加强工程造价控制管理的措施。 　　[关键词]工程造价；控制；管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10- 　　建筑业在我国经济发展中占重要位置，其与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系，而建筑工程造价成本控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分。工程造价管理水平的高低直接影响到工程项目的施工进度及质量，同时与工程项目费用决算和利润高低相关，其不但与投资和财力有关，更与工程项目取得的经济效益和社会效益相关。 　　1.工程项目造价管理的特点及必要性 　　工程项目造价管理与工程施工周期长、程序多、资源杂、影响因素广等有相关，因此其特点与工程施工特点相互关系。工程项目造价管理主要特点有：1）造价管理的多主体性，包括政府部门、企业法人、承包商、监理单位、设计单位、施工单位等；2）造价管理的阶段性，贯穿于工程全过程的各个阶段；3）造价管理的系统性，各阶段造价相互联系；4）动态性，造价管理与变化市场、材料价格、政策、自然条件相关并变化。 　　由于工程项目实施一般涉及资金庞大，而且影响资金使用的方面和因素较多，同时受到许多因素的影响，整个项目多花费的资金范围变化较大，因此，有必要实施工程项目造价管理以减少项目中资金的浪费。而且，进行工程项目造价管理不仅仅是减少成本费用，防止投资突破限额这一作用，更主要的作用在于提高项目体系下人力、物力、财力资源的科学合理安排和使用，使得企业经济效益和社会效益得到发展。由此可见，造价管理在工程项目具有十分必要的作用和重要的意义。 　　2.工程造价控制在项目管理中的运用 　　工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。其作用主要体现在以下几个方面。 　　2.1工程造价管理对项目质量管理的促进作用 　　造价管理和质量管理是工程项目建设中至关重要的两方面内容，二者缺一不可。在工程项目实际操作中，有些时候有些人或单位为了获取更大的利益，或者满足更高的质量和更快的进度，所进行的做法与造价管理要求相违背。所以，实际求实的造价管理可以减少不必要的花费，更是促进项目管理人、实施人避免私自克扣或赚取额外费用而降低了质量。因此，造价管理对工程项目质量管理具有重要作用。 　　2.2工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 　　投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以拟定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。另外，工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。 　　2.3工程造价管理对财务精细化的重要作用 　　工程项目中造价管理是对所有费用的支出进行详细管理和安排，一定意义上属于企业财务范畴，明确详细的工程造价有助于企业财务更加精细和详细，同时可以确保财务良好合理支出从而保证公司的利益。工程项目造价管理在企业整体财务精细化及运作方面体现了其重要性。 　　3.加强工程造价控制管理的措施 　　3.1投标阶段严格控制工程成本 　　在投标报价阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现不是为投标提疑用的，而是为了工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。 　　目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解成表格，如不涉及经济秘密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高限，不能突破。施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就有一个无形的尺度在控制成本。同样，各种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。 　　3.2合理编制和控制资金使用计划，做好建设资金支出的分析、预测与控制 　　工程项目实施阶段的工程造价是建设项目全过程中造价所占比重最大的阶段。资金使用计划的编制在整个建设管理中处于重要而独特的地位，要控制好这阶段的资金支出，首先就必须合理安排资金使用计划，通过编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集和协调打下基础，从而使控制措施