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工程项目的全过程造价控制策略探析 　　摘要:文章从工程项目的投资决策、设计、项目施工、竣工结算等阶段，根据工程项目不同阶段的不同特点，对建设工程项目的全国造价控制展开了具体探讨与论述。 　　关键词:工程项目全过程造价控制 　　 　　建设工程项目的造价控制与成本管理是一个动态的过程，我们应当针对各个阶段的不同特征，对每一阶段实施不同的造价控制方法，采取有效的管理手段，确保工程的投资效益。本文将对此展开具体分析与论述。 　　一、工程项目投资决策阶段的造价控制策略 　　项目决策阶段作为整个工程项目的最初阶段， 该阶段的投资控制也是整个工程项目的最基本内容。做好项目决策阶段的投资控制，对整个工程项目的投资控制具有重要意义，应当设计清楚详细的工艺流程图，对于工程项目的每一施工工序、工艺节点、设备材料规格及用量等都应当描述清楚。唯有清楚完整的内容表述，才能为工程项目的造价咨询提供真实可靠、清晰具体的参考和依据，有助于制定出科学有效的施工方案，做出正确的投资预算。 　　二、工程项目设计阶段的造价控制策略 　　设计阶段是工程项目建设的重要环节，工程项目的设计方案质量关系到整个工程的施工质量、施工工期以及施工成本的控制与管理。合理的设计方案能够为工程的人力、财力、物力投资提供真实可靠的依据，科学投资，避免投资不足造成的施工延误，带来误工成本，同时，也能够避免不必要的浪费，节约投资。通常来讲，设计阶段的投资控制能够为整个工程节约80%的成本。 　　(一)将经济因素纳入设计招标形式 　　招标阶段，最好能够把项目主体和与之配套的项目内容划分为一体，成立专家小组，对各项投标方案进行综合性的对比、分析和优选，确定最为经济合理的设计方案。设计中将建筑方案与经济方案相结合，一方面能够促进设计单位提高设计水平，开拓设计思路，提出更好的布局方案、功能方案和造型设计等，另一方面，能够促进设计单位采用先进的设计手法和技术，降低工程的施工难度和施工成本。 　　(二)技术设计与投资限额相结合 　　在对方案进行设计过程中，对工程项目建设所需的施工材料、机械设备等的市场单价进行全面调研和掌握。以可行性报告的批复结果与要求为基本参考，对整个工程项目的设计方案进行据实调整与优化，提高设计过程中造价计算的的精确度，对概算和预算进行控制。工程项目各个专业的设计都应当树立并始终贯彻双赢的理念，在确保建筑项目的功能指标和技术指标的前提下，尽可能提出更多的可比选设计方案，将技术设计与经济设计相结合，对投资限额进行科学分解与合理使用，将工程项目的施工设计与概预算相结合。 　　(三)落实设计单位责任制，控制设计变更率 　　设计方案中难免因失误、漏项等因素而带来设计变更，设计变更的出现会直接导致投资超额的后果，建设企业应当对设计企业进行约定，采取惩罚激励措施。当设计单位的设计失误导致设计变更发生时，建设单位应当根据一定的比例，酌情进行扣罚，以此鞭策和激励设计单位，减少和控制设计变更。 　　 如果设计总投资额高于设计限额，甲方则有权利拒付设计单位原有的设计费，并且设计企业有义务对其设计方案进行优化设计。 　　 工程项目施工所需的钢材、混凝土等主要施工材料指标设计超额时，设计单位应当无条件重新进行设计修改与优化，且甲方有权对其设计费进行酌情扣减。 　　 业主单位应当对工程项目的设计变更量与设计变更费用额度做出具体的规定与明确的界定。一旦设计变更费高于施工合同价的既定比例，建设单位可以结合具体实情，对设计费进行扣罚。 　　 设计单位应当明确规定设计期限。当工程项目的施工方案未能在规定设计期限内提出时，建设单位有权对设计费进行酌情扣罚。 　　三、工程项目施工阶段的造价控制策略 　　(一)基于工程量清单的控制价编制策略 　　在对控制价进行编制之前，建设单位应当对工程项目所需的主要施工用材、机械设备的市场价格以及其他应缴费用等进行全面的调查和了解。通常可以通过采取如下措施来对市场行情进行调研和掌握。 　　抽选有经验的管理人员，成立调研小组，深入市场进行调查。 　　对专业的工程咨询机构或经验丰富的行业工作人员进行咨询，定期搜集可靠的数据，积累丰富的经验，将经验数据与最近竣工的同类工程项目进行深入的比较分析，获得可靠的市场行情资料。 　　将市场调研工作委托于第三方造价咨询机构。第三方造价咨询机构往往具有较高的专业性与全面的信息数据，能够实时了解市场行情，进行合理的市场询价，做出真实性、可行性、专业性均比较高的材料单价报告与设备单价报告。 　　这些市场调研方法都能够给为设计部门提供有效的文件参考与数据信息，同时，还能够为清单编制单位控制价的比对提供了一定的方法建议。 　　工程量清单计价模式作为投标企业进行投标计价的一种重要模式，在实际的应用中，必须描述精确无歧