怎样采取有效的方法激励员工.docVIP

怎样采取有效的方法激励员工 　　摘 要：这是一个理想的画面：所有员工都齐心协力朝着同一个目标奋进，他们对工作充满热情，对领导的能力以及远见受以鼓舞。但是，采取怎样的激励方法可以让员工全心全意地去工作？这篇文章就是将要讨论一些关于怎样去激励员工的有效方法。 　　关键词：激励制度；员工；鼓励 　　随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈。所有企业都想在其行业里占据领导地位，他们用尽其力减少成本以增大利润。在众多资源中，人力资源起着至关重要的作用。因此，竭尽全力留住人才，吸纳更多人才是企业发展根本。采用怎样的方法去激励不同的员工？实际上，激励效果发挥的最佳状态需要员工自己的配合。本文将从两个部分讨论：非现金激励、现金激励，以及留住员工的一些建议。 　　一、非现金激励制度 　　说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”的。现金激励固然是很重要的。但是，经理人还必须想到其他诱因，尤其是那些没有激励的薪酬，它可以更好地反映领导和企业管理的管理能力。如果企业想要员工不遗余力地工作，更多的钱就能解决问题？答案是否定的。研究表明：优厚的薪酬，带薪休假，它们只能用来留住员工，但不能提升员工积极性。只有挖掘员工的内在动力，要比给予更多现金报酬更能激发员工工作动力。也就是说，每个员工都有做好自己的工作做好的内心渴望。那些能够挑起的员工内在驱动力的诱因包括：员工在他们的工作都有发言权，管理层应尊重员工的权利，而最重要的是要有一个喜爱的工作。赫茨伯格的话说：“你希望人们努力工作，你必须给他们一个好工作。”（布朗，L.D.，1983）怎样挖掘员工的内在动力呢？事实上，员工都具有本能的自我激励。管理者所要做的第一步就是要消除妨碍自我激励能力的负面因素。也就是说，在精神层面真正的激励引导所有员工，给员工正面的、积极的指引。然后，在员工能够自我激励的基础上，建立让每个人都有的归属感，成就感和控制工作的力量感。每个人都希望自己的自主性，并希望自己的能力得到发挥，从而得到认可，使自己的工作更加有意义起来。具体方法来说，非货币激励的方式可以分为四个部分： 　　（一）利用人们的愿望 　　要利用员工自我激励的本能，你不仅需要抛弃那些消极的自我激励的方法， 　　而且要发现真正的激励因素。以下因素对这些运用激励自我激励的员工本能。这些事情不涉及金钱。因此，你应该集中力量开展公司内部的一些有效的改革，以赢得员工的积极性。（布朗LD，1983）如果员工有单调的工作，尝试添加一些乐趣；对于如何做工作，只给一些建议，然后由工作人员选择；带头在公司促进和鼓励负责的精神；鼓励员工之间的交流与合作；允许该工作出现故障，避免残酷的批判；提高员工工作的自主性；为所有雇员建立目标和挑战；交谈时，时时表达对对方的赞赏；标准的建立，以反映制度的完善。通过使用员工的内在欲望方式，消除了货币激励措施，从而增加了无成本的激励。这样便可以鼓励他们实现动力和生产力的最大程度。顺便说一句，不要试图改变任何人，但你应该努力改变你的公司，以降低激励的消极因素。 　　（二）专门的知识型员工激励 　　企业的最终发展，必须依靠知识的载体――知识型员工。他们对知识的创造，利用与增值，资源的合理配置来实现企业间的竞争优势。知识型员工的特点总结起来就是一句话：作为追求自主性、个性化、多样化和创新的员工群体，他们的报酬激励来源于工作本身。经过大量的研究表明，鼓励知识型员工的前四个因素是：个体成长（约占34%总量的百分比）、自主性的工作（约31%）、业务成就（约28%）和金融财富（约7%）。可以说，与其他类型的员工相比，知识型员工更注重从能够促进他们的发展挑战性的工作中获得满足感。因此，知识型员工不应该用金钱来刺激，应该以员工的发展、成就和成长为主。 　　（三）团队的激励 　　让团队有效运作，企业必须付出不懈的努力。如果一个企业的团队不能执行企业的经营意识，那么企业整个经营策略与人力资源管理系统的主要努力将是徒劳的。在许多企业中，主要的障碍是如何设计一个激励制度，这个激励制度能够不断发展和巩固团队的架构。团队的成功依赖于部门经理和团队成员的伙伴关系的管理。如果我们忽略这个伙伴关系的主要设计因素，它很可能导致团队的失败。 　　以成功的团队经验为指导，各团队的必须做好以下七个方面：领导艺术；价值观和文化；工作流程和业务系统；组织结构，团队合作和工作设计；个人和团队的能力；管理流程和制度；奖励和表彰。团队成员可以掌握自己的命运，让他们能看到团队的努力与公司目标之间的联系。团队协作、跨职能合作、更快的决策加快了业务的继承。同样，团队的绩效管理开辟了一条新的成长路径，绩效包括员工的个人规划、辅导、考核和奖励。团队成员逐渐开始有意识地培养团队合作。在这过程中，团队成员必须问自己：“我怎么做是一个高效的团队成员？”