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规范分包管理 提升管控能力 　　摘要：分包工程成本控制是整个项目成本控制的重要组成部分。明确的施工范围划分、严谨的成本预控方案、优秀的分包队伍、按时适量的工程进度款支付、完整的过程资料、正确合理的索赔与反索赔、公正的竣工结算审核，每一步都是对分包工程的成本控制点，考验着发包单位项目经营管理人员的能力和水平。本文从成本控制角度浅谈如何加强和规范分包工程管理。 　　关键词：规范 分包管理 提升 管控能力 　　随着我国市场经济体制的不断完善，建筑施工企业得以迅速发展，企业的经营模式也向高端业务（P+C或者DB、EPC等）发展。基于这一趋势，企业势必在高端业务领域加大投入，提高竞争力，而把一些专业领域的施工任务分包给具有相应资质的专业施工单位。企业越发展，分包工程的规模和占比就越大，分包工程的管理自然而然地成为了企业经营管理中越来越重要的一环。因此，加强和规范分包工程管理、提高对分包工程的管控能力、降低工程成本，对企业的做大做强和持续发展具有重要的意义。 　　一、合理划分分包工程范围 　　科学、合理地划分分包工程范围是分包工程管理和成本控制的前提。 　　工程总承包项目中标后，中标企业依据投标文件或者业主同意，首先要划分工程分包范围、制定分包计划。不管采用哪种管理模式，工程分包都是不可避免的，总承包企业应在确定项目执行计划的初期将分包工程的范围确定下来，制订合理的分包策略和分包计