薪点法下企业宽带薪酬体系设计.docVIP

薪点法下企业宽带薪酬体系设计 　　宽带薪酬最开始出现在欧美等发达国家，随着世界范围内经济的发展，该薪酬模式被更多企业采用，和传统薪酬体制相比，宽带薪酬有显著特征：弱化了等级薪资体系，重视员工技能的提升，对发展创新型企业尤为有利，有助于倡导企业公平性和激励员工。薪酬理论体系的不断发展也折射出了薪酬设计体系思想和理念的进步和完善。 　　一、宽带薪酬的含义及其产生背 　　宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬模式打破了传统薪酬体系结构中职位等级的观念，强调个人的绩效水平和能力拓展。宽带薪酬是一种真正的鼓励和发挥自身优势的以人为本的薪酬制度。宽带薪酬产生的背景具体来说有以下几点。 　　1. 组织扁平化趋势的需要 　　现代企业为了提高企业对外部环境的反应能力和反应速度，采取了降低企业的决策重心，提倡员工参与与管理和决策等措施，缩短了企业和外界信息交换的时间，在进行组织变革的时候，越来越强调组织的扁平化，即缩减企业的管理层次，使企业从原来的众多级别变成少数的几个级别，这样的组织为员工提供的晋升职位就会相对减少，提供的职业生涯通道就会相对较短。为了适应这样的变化，企业的工资结构就必须做相应的改变，由原来的众多工资等级转变为少数的几个工资等级，这就出现了工资结构的宽带化。 　　2. 企业“人本管理