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论内部控制体系建设 　　摘 要：以内控实施背景、基础理论和体系框架构成之必备要素为切入点，阐述体系建设核心内容、实施步骤及操作技术，可概括为“两个层面六大步骤”。即：公司层面、业务流程层面两个层面，搭建框架与梳理流程、制度框架与制度流程化、流程风险评估与控制措施评价、公司层面风险识别与评估、风险策略与解决方案、管理建议与控制手册六大步骤。其次通过例证说明内控评价关注要点，并简要分析了现阶段体系建设中的一些普遍性问题。 　　关键词：内控体系建设；内控评价；风险管理 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2013）24-0110-03 　　凡事以理论为基，尊重客观事实，科学实践创新，可以少走弯路，取得事半功倍效果，促进目标顺利实现。内部控制体系建设亦不例外。借鉴和吸收国际内部控制领域的理论知识、实务经验，可以为企业董事会、监事会、经理层及各层级全体员工提供可参照借鉴的内部控制体系建设中流程设计、文档管理、指标体系及其评估工具，减少企业自行探索研究花费大量的研发成本，节约时间少走弯路，有利于顺利推进内控体系建设工作。促进企业切实建立起既能提升管理水平、提高公司价值，又能满足外部监管要求的内控体系，实现为企业防范风险、保护资产安全、提高经营的效率和效果、增强财务报告及相关信息的真实可靠性，为企业合法、合规经营管理和实现发展战略提供合理保证