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探讨新形势下企业财务管理新思路 　　摘 要：在新形势下，必须从新的角度开辟一条企业财务管理的新思路。本文论述了新思路的表现方面和落实新思路的具体办法。 　　关键词：财务管理；新思路；落实办法 　　一、前言 　　随着市场经济的快速发展以及经济全球化的影响，我国的企业想要占领市场份额，获得经济效益和发展空间，必须建立现代企业制度，而实现管理的现代化，最首要的是加强财务管理工作。但是我国目前的财务管理模式已经不适合当前发展的需要，落后陈旧的财务管理系统“严重制约着我国企业的管理机制的改革。”[1]因此，在新形势下，探索和研究企业财务管理的新思路显得尤为重要。 　　二、新思路的表现方面 　　（1）在理论方面。财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果，有利于企业精打细算努力降低成本费用，有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失，有利于提高企业生产经营水平从而提高经济效益。 　　（2）在思想观念方面。首先要以积极的态度对待财务管理工作。先进的财务管理手段使企业预测市场的精确度有了很大提高，面临的风险也相对减弱。在这种条件下企业应该以积极的态度进行财务管理。积极推出自己的新产品和项目，抓住市场机遇，以积极的态度迎接挑战。其次要以开放的态度和思想对待财务管理工作。在新形势下，企业要注重和客户建立良好的合作关系，保持销售渠道的畅通。同时，企业的财务管理向多角度方向发展，企业可以利用外部的资源来投资理财，树立典型的财务管理思想。[2] 　　（3）在运作模式方面。合理的财务运作模式是实现经济效益、实施科学管理的关键。在全球化发展的今天，科技的发展和信息的传播速度逐渐加快，企业面临着激烈的市场竞争。另一方面，经济的全球化和科技的综合化，使得企业间开展更加广泛的合作。这就要求企业进行相互合作沟通，通过优化资源配置，实现“双赢”。因此，企业财务管理必须着眼于财务的转变，形成经营者财务、出资者财务和员工财务共存的形式，实行开放的运行模式。 　　三、落实新思路的具体办法 　　（1）对财务机构进行改革，全面提高企业财务管理人员的素质，增强企业的适应能力。随着新形势下对财务机构的灵活要求，对财务机构进行改革以及培养具有高素质的管理人才成为噬待解决的问题。首先，在财务机构的改革方面，要做到：第一，针对岗位的特点聘请专家进行工作。因为很多企业现有的财务管理人员不能胜任某些特定的工作，可以直接聘请有关专家做好企业的财务预算等工作，利用专家的智慧，提高企业的财务管理水平。第二，对财务人员进行考核，推行竞争上岗的机制。不定期的考核财务人员，并且对其进行年终考评，合格者继续留用，不合格者责令其进行再次培训，培训完成并测验合格者才能再次上岗，继续工作，再次测验不合格者就要被辞退。其次，由于管理的现代化与国际化的进程加快，在财务管理人员的素质方面提出了更高的要求。目前我国财务管理人员的总体素质较低，缺乏必要的理论知识和技能，积极进取、开拓创新的精神和能力不足。因此，全面提升财务管理人员的素质成为企业发展工作的重中之重。这主要表现在：第一，财务管理人员要精通会计等财务管理方面的知识，熟悉企业管理的过程和与之相关的法律法规，还要掌握外语和计算机的使用，并且要具有积极思考的能力和创新精神，同时能够做到从长远出发，从全局考虑，具有对市场敏锐的洞察力和组织协调能力也是不可缺少的。第二，从源头上造就高素质的财务管理人员。这就要求培养财务管理人员的学校通过一系列的改革措施，从高处着眼，培养高素质的人才。例如，通过教学改革，优化课程的内容和结构，并注重培养学生的创新精神和实践能力。第三，对目前的财务管理人员进行继续教育和培训。首先，要让他们在思想上成为优秀的财务管理人员，就要培养他们形成良好的职业道德观，组织他们进行政治和国家方针政策方面的学习，全面提高他们的思想道德水平；举办培训班，提高财务管理人员的业务能力和专业知识，特别要加强培养他们的外语能力和计算的运用能力；安排目前的财务管理人员外出进修和深造，为提高财务管理的水平、培养高层次的人才奠定基础。 　　（2）更新思想，转变企业的财务管理观念。在新形势下，企业原有的财务管理观念已经不适合企业发展的需要，面对日新月异不断变换的环境，必须转变企业的财务管理观念，它是企业进行财务管理的理论基础和实践指南。第一，树立国际化的观念。把企业置于国际市场中进行经营，使企业从国际化的角度出发，充分利用各种方式提高企业