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论目标成本进行房产成本控制 　　摘要：随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客提高销售及增加利润,一直是企业所关心的问题。为有效地对内外动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其本质所在。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。 　　关键词：成本理论成本控制目标 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　1. 用目标成本法在房地产中进行成本控制 　　目标成本管理应有如下五步法。这五个步骤分别是：制定目标成本、明确岗位职责、跟踪执行、各环节成本费用管理、业绩评估。 　　1.1.制定目标 　　目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。 　　1.2明确岗位职责——责任成本体系 　　1.2.1责任成本范围 　　“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此