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浅析企业绩效考核工作存在的问题和对策 　　摘 要：当今世界，随着社会的日益进步，经济的快速发展，企业的发展也面临着越来越激烈的竞争，特别是对于工作性质相对复杂的水利施工企业来说，其发展也面临着巨大的挑战，因此合理有效的提高水利施工企业的绩效管理水平，才能全面掌握企业的运行状况。本文主要通过介绍绩效考核的定义及作用，以及站在水利施工企业绩效考核特点的角度，来分析水利施工企业在绩效考核中存在的主要问题，进而提出提高水利施工企业绩效考核的有关对策，以此来促进企业的全面进步和可持续发展。 　　关键词：企业;绩效考核;问题;解决对策 　　 　　当今社会是知识的时代，更是信息的时代，特别是在全球经济一体化进程加快的大背景下，企业的发展同时面临着巨大的机遇和挑战的双重考验，很多企业不得不通过提高自身的管理水平来加强其核心竞争力，以求在复杂多变的市场环境中有一席之地。作为对国家发展和人民生活水平提高都具有重大影响的水利施工企业来讲，在面临开放、竞争的市场环境中，其全面发展仍处于相对弱势的地位，因此水利施工企业要想取得一定的业绩，就要通过开展积极有效的绩效考核工作，尽快建立起科学合理的评价机制，这对提高水利施工企业的管理水平，促进企业的健康发展和提高企业的管理流程、发挥员工的能动性等都有积极的意义，因此在水利施工企业中构建科学合理的绩效考核机制对企业的发展具有极大的推动作用。 　　一、绩效考核的含义和作用 　　1.绩效考核的含义 　　绩效考核是指通过运用一定的评价标准、考核指标以及方法等对企业所制定的战略目标进行全面性的考核和评价，与原有的计划进行比较，找出其中没有实现的目标，进而提出改进的方法。绩效考核是一项系统的评价工程，其核心是为了帮助企业提高综合竞争力。 　　2.绩效考核的作用 　　任何企业要想实现长远的发展目标，都要对企业的外部环境和内部运营情况进行全面了解和综合的评价，绩效考核对企业的作用主要表现在两点：一是通过绩效考核企业可以全面的了解员工的工资水平、员工的职业生涯等方面的信息，有利于给企业管理者提供一些人事决策的辅助信息;二是通过绩效考核员工可以与企业的管理层进行有效的沟通，这有利于促进企业员工间的和谐相处，建立融洽的工作关系。 　　二、水利施工企业绩效考核的特性 　　由于每个企业的特点不一样，其经营、管理方式也不一样，因此绩效考核所设定的指标也不同，其中水利施工企业由于自身的施工特点，在绩效考核中体现出以下三个方面的特性。一是评价标准的多因性。由于每个水利企业的施工地点、施工人员、施工项目等都不同，即使相同的工程项目在施工过程中也会因环境的不同而遇到不同的施工方式，因此评价水利施工单位的标准就会呈现出多样性的特点;二是水利施工企业的施工时间较长。由于很多水利工程建设项目的施工时间都比较长，有的是半年、一年甚至几年的时间，因此跨越的周期较长，容易造成绩效评价工作不及时的缺点;三是绩效评价的多维性。因为绩效就其范围来讲，主要包括企业的绩效、部门之间的绩效，以及员工个人之间的绩效这三种类型，因此总体来讲，水利施工企业的绩效考核就要牵扯到这三部分的评价，所涉及的人员广且复杂多样，不利于整体工作的考核。 　　三、目前水利施工企业绩效考核存在的主要问题 　　目前，虽然水利施工企业都很重视绩效考核这项工作，在其发展中也通过一些积极的措施来改进考核方法，想提高企业的综合管理水平和财务指标，但是仍然存在很多的问题，主要体现在以下几方面： 　　1.绩效考核缺乏全面性 　　很多水利施工企业在年初制定目标责任书和计划书时，通常只有项目主管、下属分公司和项目部门的主要负责人来签订，而针对相关工作人员和项目施工方的考核目标却没有明确，因此在最后评价时也只是依据一些下属单位上报的相关报告和年度总结、业主的反馈资料等基本的材料来进行考核，只是片面的注重施工的质量、施工时间以及施工安全等硬性指标，而对企业内部员工的综合素质、财务指标等相关管理工作却缺乏相应的评价标准，因此很难比较全面的、系统的掌握各个单位的真实情况。 　　2.缺乏公平、公正的考核组织 　　目前，很多的水利施工企业在考评过程中，认为考核只是一个形式而已，再加上考核缺乏公平的环境，因此考核工作并不被重视，主要体现在两个方面。一方面，由于缺乏相应的考核机制和评价体系，不能体现考核的公平性和公正性;另一方面，在考核过程中主考核者的主观意识对考核结果有很大的影响，很多参与的考核者都是仅凭自己的主观因素来判断考核结果。 　　3.绩效考核缺少后续的反馈工作 　　一是在考核结果上。水利施工企业往往只重视相关的业绩、营业利润及财务指标等体现企业发展水平的考核指标，而相应的缺少对影响企业内部发展的相关人员、组织部门之间的考核和反馈工作，因此水利施工企业就不能很好的利用考核结果