7S推进方案精品.pptVIP

宏力天扬车间7S活动推进方案 第一部分 观念准备 下列“症状”，会严重影响我们的工作和士气： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； b) 桌面、文件柜上物品摆放零乱，造成办公空间压抑； c) 工作区域没用的东西堆了很多，不舍得处理，占用工作空间； d) 工作台面上乱七八糟，一大堆东西，理不清头绪； e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻一气； f) 现场环境脏乱，员工情绪不佳； g) 制订好的计划，事务一忙就被“延误”； h) 原料、成品仓库堆放混乱，帐、卡、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚、油渍污渍，长时间不清扫，有用和无用物品同时存放，活动场所变小； j) 车间摆放的半成品、成品到处都是，分不清是合格还是不合格。 解决上述“症状”的良方——推行7S管理。 第一部分 观念准备 什么是7S: 7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养。 二战后，日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。受此现象冲击，全球掀起了5S现场管理热潮。 7S作为先进的管理方法，是根据企业管理实践的需要，在5S的原有基础上增加了节约、安全而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行