9EVA基于价值创造的财务绩效管理指标2010精品.pptVIP

基于价值创造的财务绩效管理指标 EVA-经济增加值 长 青 内蒙古工业大学MBA教育中心 回顾：财务会计、成本会计、管理会计 财务会计：侧重于向企业外部关系人提供有关企业的财务状况\经营成果和现金流量情况等信息;（符合会计制度，信息不对称，商业秘密） 成本会计：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润，它们称为会计六要素。在财务会计理论中，只就前五个要素进行阐述。成本会计是一门专门用来阐述“费用”要素的学科 管理会计：侧重于向企业内部管理者提供进行经营管理、决策所需的相关信息.（改进管理导向，机会成本，未来信息） 回顾：追求利润最大化的问题 责权发生制，利润=收益-成本； 1）短期指标。培训、研发、广告，否定长期有益的投入。 2）对风险的忽略，应收帐?变坏帐?资不抵债 3）利润操纵。信息不对称。库存进成本还不进。关联交易。销售采购价格保密。 4）不考虑时间价值。 5）忽视现金流特性。应收帐、存货、现金等价。预收，应付，预付不影响利润。 6）不考虑权益成本。投入资本与产出的匹配 权益成本例： 　甲呼市，资产100万，负债80万利率10%，所得税30%，年销售100万成本费用80万；乙包头，资产100万，全权益，年销售85万成本费用70万。 （1）求利润。 （2）若权益成本15%，求经济利润。 税后息前