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浅议钢结构企业的合同管理 　　[摘 要]钢结构专业承包企业在承接任务和劳务发包中均需签订合同，合同签订过程中如何有效规避风险，保护自己切身利益。本文从招投标、合同谈判、签订、履行、变更的全过程实行有效管理。 　　[关键词]钢结构专业承包企业；合同签订；合同履行；索赔 　　中图分类号：TU712 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0162-01 　　合同管理时建设工程项目管理的重要内容之一。合同管理不仅是动态的而且是系统及全过程的，从合同谈判到草拟、评审、签订、生效、变更、解除直至失效。系统即各部门参与进来。所谓动态管理则是在合同履约过程中出现的修改、变更和补充。文章结合本人近些年合同管理的实际感受，提出几点问题和解决方法。 　　1.招投标阶段存在的问题 　　下游钢结构企业历来同质化竞争激烈，在因在手短缺，急于获得订单解决企业生存大计，对业主背景现状了解不够或资金状况调查不清的情况下接单。如国内某上市公司的集团公司，在外省购入成片沿江土地用于大规模新建，众多建筑施工企业觊觎庞大的施工任务量，均趋之若鹜参与投标，甚至无一例外地垫资施工。然而，由于建设企业扩张之巨、资本市场融资艰难、加上其实体销售举步维艰，导致该企业负债累累，工程款支付从项目动工初期就缩水到中途的拖欠到最终停付，资金问题一直未解决，参与该项目各家建筑企业均蒙受了巨大经济损失。