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浅谈价值链管理模式下的企业财务管理 　　摘要：世界遭受金融危机之后，经济形势开始变得复杂多样。企业之间的竞争也越来越激烈，因此，企业必须变革自身的管理模式来应对外界多变的生存环境。企业管理的核心问题已从传统的以市场为导向转化为以顾客为导向的价值管理，人们逐渐开始对价值链管理模式重视起来。 　　关键词：价值链；管理模式；企业财务管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02 　　一、价值链管理与财务管理 　　1.价值链的概念 　　1985年，美国一位名叫迈克尔?波特的学者最先在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念：价值活动是指企业从事的在经济上与技术上有明确界限的各项活动。由于这些相互联系的价值活动的共同作用，企业得以创造利润，这便形成了所谓的企业价值链；另一方面价值链可以说是一个由企业的许多与战略性相关的活动所组成的链条，通过以独特方式联结在一起的基本活动和辅助活动构成。企业系统的整合与分解是价值链理论中的精髓，通过整合分解企业运行的流程得以优化，从而最终实现企业整个价值链的增值。 　　随着信息化时代步伐的迈近，Jefferey F Rayport等在1995年提出了“虚拟价值链”的名词，他们认为一个身处在信息时代的企业不仅仅存在一个由物质世界所构成的实物价值链，同时还存在一个虚拟价值链，自然它是由信息形成的。企业通过对有关信息进行收集、组织、选择、综合与传递等五项基本活动步骤可以创造出自身的价值，它是与实物价值链并驾齐驱的为企业创造价值的另一根链条。 　　迈克尔?波特的理论在波特?海恩斯（Peter Hines，2006）的推动下得到了进一步的发展，这就导致了新价值链观点提出。新价值链观点强调生产过程的终点应该是对产品的要求，利润只是用来满足这一目标实现的副产品。波特?海恩斯认为，对信息技术的运用是进行辅助价值活动的不可缺少的一个环节，因此价值链的增值活动之间相互交叉不应该是毫无规律的，而应沿着合理有效的流程来进行构建。 　　2.在财务管理中价值链思想的渗透 　　价值链管理思想的提出迎来了企业管理模式的变革，价值链管理方法通过业务层、控制层与战略层等三个层次来进行实施，其理论是企业集团在动态环境下进行财务管理的一个有利的理论依据和分析方法。因为有价值链管理思想理论的存在，企业的财务管理理论的研究才有了更加广阔的发展空间。服务于企业竞争战略目标的财务管理活动以价值链分析为基础，围绕企业竞争优势展开，是一种非常灵活有效的财务管理方式。它一方面有效借鉴了价值链理论中所包含的管理思想，在内部价值链理论的基础之上，通过价值增值思想的指导，得以形成物流、资金流、信息流三者集合的财务管理模式，从而使价值链整体的运作效率以及财务管理效率得以提高；另一方面企业通过引入外界先进的信息技术，从而使得信息收集和传递更加迅速，具有实时性，有效地对集团的财务状况进行战略性的分析与战略性的评价，使集团摒除在传统财务管理中的弊端，预期效果得以实现。可以说，在财务管理中价值链管理的思想理论占着举足轻重的地位。 　　（1）在价值链理论下将传统的财务管理进行延伸便得到了以价值链为核心的财务管理。与传统价值管理的区别在于，传统财务管理的服务对象是单个企业的价值运动，而以价值链为核心的财务管理的服务对象顾名思义是价值链的价值运动。以价值链管理思想为核心的财务管理具有全方位性与综合性，进行预测、决策与财务分析时对企业以及整个价值链的长远目标都可以充分考虑到。 　　（2）企业采取价值链财务管理模式的目标是实现企业自身的价值增值。通过价值链传递的信息除了物流、信息流以及资金流外，最根本的是增值流的传递。因此在每一环节实现价值增值是进行价值链财务管理的最根本目标。同时企业应该对整个价值链上所有企业的增值活动密切关注，通过一个整体网络链，对信息流、物流以及资金流进行控制，并且实现对价值链上所有企业的价值管理。 　　二、当前企业财务管理模式及选择标准 　　1.国外企业财务管理模式分析 　　在上世纪80年代以前，国外许多大型的企业采用分权管理的模式来进行财务管理，即各个分、子公司对自己的财务进行核算与管理并负责，而总公司则只对其进行指导并定期进行事后的检查与监督。直到80年代以后，随着经济的快速发展以及国际会计、财务相关的法规逐渐完善，比较大型的企业涌现出来，传统的财务管理模式已经被淘汰，于是全球大多数大型企业纷纷进行财务管理模式的改革，集权管理模式应运而生，即集中式财务管理模式。 　　2.我国企业集团财务管理模式分析 　　（1）集权式财务管理模式：这种模式是一种完全垂直式的模式，特点是母公司掌握大部分财权，对子公司进行严格控制与统一管理。可以有效发挥母公司对资金和财务的调节功能，使资源配