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浅谈医院资产管理存在的问题及其改进 　　医院的固定资产是医院资产的重要组成部分，固定资产的质量、数量和结构一定程度上体现着医院的医疗服务能力，并同时制约其发展。伴随着我国医疗体制改革，医疗行业日益发展，医院的固定资产不断积累，合理购置固定资产，充分发挥其作用，提高其使用效率，是医院科学运作的重要环节。 　　一、医院固定资产管理存在的问题 　　（一）采购管理有待规范 具体如下：（1）公开招标采购制度未有效执行。当前，大部分医院的固定资产采购流程是由各临床科室向采购部门和分管该业务的院长提出申请报告，分管院长审批之后由资产采购部门负责具体的采购工作。对于部分固定资产，医院往往没有实行公司招标采购制度，这使得医院在采购过程中缺乏专业市场调查、对供应商的综合评价和财务投资分析，实际采购中存在一定的盲目性。一些重大固定资产虽然名义上实行公开招投标采购制度，但实际上黑箱操作屡见不鲜，导致最终购进的固定资产存在质量差、效益低等问题。（2）采购缺乏科学决策分析。随着新技术的飞速发展，医疗设备也不断推陈出新，医院更新大型医疗设备的周期也随之不断缩短，但有些医院往往只重视设备更新，却忽视设备使用效益的合理分析。在这种情况下，甚至购进的设备还未充分、有效发挥其作用就面临被淘汰的境地。如果医院对固定资产采购不进行详细分析、认证，进一步合理规范采购决策流程，医院固定资产采购的风险将不断增大。 　　（