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浅谈工程项目中的内部控制 　　摘要：我国经济的快速发展带动了工程项目的发展，与此同时，工程项目内部控制也引起了相关部门的广泛关注。完善的项目内部控制制度不但能够保证工程质量，降低资金投入，而且能够提高经济效益，有效遏制腐败现象和违规行为产生。 　　关键词：工程项目 内部控制 经济效益 解决措施 　　随着制度改革的不断深化，我国热力工程项目的管理主体向着多元化方向发展，管理主体涉及到建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，特别是建设单位，其在整个工程项目中具有统筹兼顾、协调关系、控制全局的作用。笔者根据多年的工作经验，首先从理论方面对工程项目内部控制进行了概述，然后从建设单位方面，讲述了工程项目内部控制存在的问题，最后为提高工程项目内部控制水平提出了几条建议，具有一定的实际意义和参考价值。 　　一、工程项目内部控制概述 　　工程项目内部控制是一个动态的管理过程，受企业董事会和管理人员的影响，主要目的是贯彻相关法律法规，保证财务报告可靠性，提高经营活动的效率效果。国际权威报告COSO指出工程项目内部控制由五个方面组成：控制环境、风险评估、控制活动、监督控制和信息与沟通。工程项目内部控制模型如下图所示。 　　 　　图1 工程项目内部控制模型 　　工程项目内部控制模型按照“金字塔模型”构建，其控制原则包括：全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。工程项