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浅谈建设项目后评价方法和程序 　　摘要：基于国内外后评价工作的发展历程和发展趋势，重点介绍了建设项目后评价的主要方法和工作程序，结合实际介绍了中国石油建设项目后评价的工作程序。 　　关键词：项目后；评价方法；程序 　　中图分类号： 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）02- 　　项目后评价是指对已经完成的项目的目标、执行过程、效益和影响所进行的系统、客观的分析。对于企业而言，建设项目后评价就是在项目建成投产、竣工验收以后一段时间，项目效益和影响逐步表现出来的时候，对项目建设目标完成情况、立项决策、建设实施、生产运行、经济效益和项目的影响与持续性进行全面、系统、客观的分析和评价，总结建设项目全过程中的经验教训，提高未来项目的决策、实施、管理水平，准确把握投资方向，提高投资效益。 　　1.项目后评价发展历程 　　项目后评价在20世纪30年代与项目前评估同时产生，到20世纪60 年代，美国把大量的公共资金投入到“向贫困宣战”的计划实施中，进一步加强了项目评估，特别是把项目后评价作为有效的监督手段引入到立法部门。从60年代末开始，各国和国际金融组织逐步应用和发展了后评价的理论。现在，后评价工作已经从西方发达国家逐步扩展到广大的发展中国家，项目后评价的内容从以财务评价为主，扩展到对经济效益、环境保护、社会影响和项目持续性发展的全面评价。 　　我国的项目后评价