浅谈现代国有企业薪酬制度的设计.docVIP

浅谈现代国有企业薪酬制度的设计 　　 摘要：在市场经济条件下，建立一套符合国有企业自身情况的薪酬制度至关重要，直接关系到企业绩效的长期发展。本文提出了薪酬制度设计的基本思想、基本原则，制定分类分级工资体系，以及要注意的问题。 　　 关键词：现代国有企业 薪酬制度 设计 　　随着人力资源管理越来越受到重视，有竞争力的、合理的、适合本企业的薪酬体系至关重要。规范国有企业员工薪酬管理体系，建立公平、公正的分配制度，充分发挥薪酬体系的激励作用，能够挖掘员工潜能，提高劳动生产率，降低人工成本。现代国有企业遵循坚持和完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的动态工资分配原则。激励员工岗位成材，为公司发展多做贡献，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，工资分配中把岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去。 　　新时期，国有企业正逐步实现跨越式发展，随着产业体制理顺、人力资源体系构建等改革的不断深入，不可避免会引发员工思想、认识和行为的波动，处理不好，就有可能成为影响建设和谐企业、提升管理水平、增强竞争实力的现实障碍。因此，在新形势下，加快推进薪酬分配制度改革，建立科学合理、有度有序、充满活力的薪酬分配制度，是当前国有企业亟待解决的重要课题。 　　 一、薪酬制度制定的基本思想 　　 第一，薪酬制度的设计应拉开收入