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浅谈铁路新体制下如何强化车间安全管理的几点思考 　　摘要：随着铁路改革的不断推进，铁路多年来形成的管理模式发生了全新的变化，原分局架构的处机关变成段，原各施工生产厂、段变成车间，管理人员大幅精简，造成段管理跨度明显加大，所以必须充分依靠提升车间安全管理水平，充分发挥车间的安全主体责任意识，进一步提高车间的现场安全管理水平，提高自控、互控能力，充分发挥安全主体责任，筑牢工电大修施工安全生产的第一道防线，确保车间的安全管理能力不减，才能把各项安全管理工作落到实处。 　　关键词：铁路；强化；车间；安全管理 　　一、当前车间安全管理存在的难点 　　管理机制发生变化以后，制度、机制以及责权还没有相应跟上，致使车间在落实安全管理制度和卡控安全局面上还存在一些难点。 　　（一）安全管理存在空档 　　一是专业部门和车间管理职责没能完全界定清晰。改制后各部门、各车间职责发生了变化，管理框架没有发生相应改变，定编更加精简，但往往一个部门又主管几个车间，多职能、多专业，管理职能更加具体，责任压力不断加大，造成精力无法集中，专业管理力量不足，职能管理部门的作用难以充分发挥，得依靠车间的技术力量，而车间管理和技术人员的安全责任不能及时落实到位，存在专业指导、执行、落实的不协调。二是结合部管理有脱节情况。尤其是涉及多部门的结合部位，存在着大家相互推诿，都不管与管不到位的现象。三是段、车间由于原体制