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浅谈煤矿班（组）队长队伍建设工作的思考 　　班（组）队长是煤矿安全生产及全部战斗力的基础，班（组）队长这个“兵头将尾”是煤矿班组的钢筋大梁。加强班组队长队伍建设，提高他们的综合素质和带兵打仗的能力，对于夯实安全三基、保障矿井安全生产至关重要。 　　一、煤矿班（组）队长队伍存在的问题 　　（一）班（组）队长综合能力亟待提升。 　　班（组）队长综合素质存在的问题集中反映在以下方面：一是安全生产管理水平较低，现场不能平衡好安全与生产的关系，抓了安全误了生产，或抓了生产而丢了安全；二是带兵能力较弱，班（组）队长自身技术上是大拿，但不会管人或管不住人，只是自己埋头干，人员组织不合理，班队整体工作效率较差；三是缺乏人性化管理思想，管理方法简单、粗暴，沟通协调能力较差，一人一事工作不到位，对职工严管多，激励少、关心不够；四是工作创新意识差，只知道按照领导要求去干，按照以前的老路子去干，因势而变、因地而变、因时而变、因人而变的能力不足；五是学历低，虽参加了后续学历教育，但是学习能力、工作能力、理论水平仍亟待提高；六是危机意识淡薄，三惯思想、传统思想较重，得过且过，工作推一推动一动，不推不动，部分副班（组）队长责任心不强，总有一种“大树底下好乘凉”的心态，不愿也不想过多地参与班队管理，有懒散、畏难和怕得罪人思想。 　　（二）单位班（组）队长调整过于频繁，班（组）队长队伍不稳定。 　　班（