海尔要颠覆什么？.docVIP

海尔要颠覆什么？ 　　“没有成功的企业，只有时代的企业。” 　　往前看2000年是农业时代，往前看200年是工业时代，往前看20年是信息时代。互联网在这20年的商业化发展中，正改变着世界的产业结构，商业社会正进入大爆炸时代，企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆。如果你不能适应时代，就很可能被时代淘汰；企业必须永远战战兢兢，稍有不慎就会遇灭顶之灾。 　　现在是“大爆炸时代” 　　摩尔定律说“当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加1倍，性能也将提升1倍”，现在的观点是指数关系――科技的颠覆带来指数级增长，或者指数级变化，改变了原有的创新方式。 　　这种改变主要体现在三个方面：第一，改变了企业和企业之间的创新方式。原来的创新局限在企业内部；现在企业可以和合作伙伴形成一个联合创新主体，共同为一个课题联合创新，海尔就有很多专利都放在全球办公室共享；第二，改变了企业和个人创新之间的关系。原来，创新很多都是由企业发起的，现在很多是由个体发起；第三，改变了企业和用户之间的创新关系。原来是由企业创新产品，现在很多用户可能就会成为企业产品的创新者，可以参与研发，可以参与设计，参与营销。这种变化给企业组织带来了巨大变化。 　　总之，颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌现。原来说创新，是自上而下的领导说了算。这种创新方式往往是领导提出很好的思路、概念，下面的