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浅谈超市存货内部控制中的问题与对策 　　摘要：由于超市存货内部控制工作水平的高低在很大程度上影响着超市的经营业务与发展能力，因此近几年来超市企业在不断地加强存货内部控制与管理工作的力度。本文将从超市存货在内部控制工作上出现的相关问题进行浅谈，并根据实际情况做出相应的对策。以期能为我国相关超市在存货控制工作上提供一份参考资料。 　　关键词：超市存货 内部控制 问题 对策 　　一、超市存货内部控制存在的问题 　　（一）缺乏健全的内部控制制度 　　目前，我国大部分的超市虽然已经制订出存货内部控制的操作办法与规范要求，但是到了实际的操作环节却存在着较大的阻力，这是因为相当部分的规范要求有着严格的原则性，进而导致实际可操作性较低。另外，部分超市在存货的预算管理上认识不够，并没有做出规范性的制度要求，因此也造成了部分的采购与计划工作人员出于自身工作的考虑，避免商品在销售的过程中出现缺货的现象而随意的加大商品的采购量，从而加大超市的存货压力，减少资金利用率。 　　（二）存货内部控制与管理的思想落后 　　目前，我国部分超市的管理人员在专业知识的认识上存在着严重的不足，没有意识到科学管理的重要性。例如，在进行存货的采购工作时，部分管理人员不能够利用自身的专业知识进行采购批量、采购时间以及采购数量的计算工作，仅凭之前的工作经验来进行大体的确定。因此也就造成了部分商品出现过量的采购现象，导