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浅谈煤炭企业的后黄金时代培训工作的策略 　　摘 要：企业选择并利用合理有效的培训开发系统，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终实现企业竞争力的提升。 　　关键词：企业；培训；策略 　　一、煤炭企业培训工作中存在的问题 　　（一）对职工的培训教育缺乏正确的认识 　　我国煤炭企业长期受计划经济和垄断地位的影响，煤炭企业对人力资源开发与培训的不足、企业的后备人员不足，多数煤炭企业对与昂的培训和教育仅仅局限于上岗前的岗位技能和安全的基础要求，没有为职工做好适合其自身的职业规划和长期全面的培养和再教育，从而导致员工的自觉参与培训的热情不高，更多的员工甚至对于培训抱有抵触和不满的情绪，致使培训停留在形式，培训效果差。企业领导不满意。 　　（二）培训教育的方式和技术落后 　　目前，我国绝大多数的煤炭企业培训模式仍停留在传统的“课堂教学”模式，重理论轻实践，培训教程落后，无新意，培训师和员工之间缺乏适当的沟通，培训“形式化”的模式已经很难激发员工的学习积极性，这与当前最新的“案例教学法”、“情景再现法”，以及多媒体、互联网等技术的培训相差甚远，致使培训工作年年做，年年都是老一套。 　　（三）缺乏科学系统的分析和培训规划与完善的管理 　　职工的培训作为一项科学的、长期的系统工程，必须要进行科学综合系统的规划，但大多数煤炭企业对员工的培训往往缺乏合理的科学性。随机性、局限性较为普遍