激励机制在供电局人力资源管理中的应用.docVIP

激励机制在供电局人力资源管理中的应用 　　摘要：随着我国经济的不断发展以及电力体制改革的逐渐深入，建立、健全供电企业员工激励机制，对供电企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是供电企业实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。 　　关键词：激励机制 供电局 人力资源管理 　　一、供电企业人力资源管理中激励机制的现状 　　（一）绩效管理体系不健全 　　绩效考核的最终目的是依据其即通过对企业员工进行优胜劣汰、职位升迁以及工资奖惩等，但是在当前的供电企业中，虽然已经制定了一定的绩效考核制度，但是也只是员工的工作总体进行了大致的评价，这样的考核机制实际操作性不强，因为它跟具体的岗位联系不紧密进而造成绩效奖励人人有份，奖励人人轮流的现象。同时评价的标准也不科学。现在大多数的评价是以学历、技术等级、行政级别、工作年限等作为评判标准，导致一些青年虽有较强的创新能力得不到充分发挥的空间。 　　（二）激励机制单一和存在盲目激励 　　根据马斯洛的需求理论，人在不同的阶段需求是不同的。供电企业对不同的人应该采取不同的激励方式，对同一个人在不同的阶段也应采取不同的激励方式。但是目前供电企业基本上就是采用奖金的激励方式，奖金虽然在不同的部门间有差距，但是在同一部门奖金却是一样的，这样不利于提高员工的工作积极性，会影响工作进度和效率。同时供电企业还会存在盲目