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煤炭企业实施全面预算管理过程中存在的问题及改善建议 　　摘要:全面预算管理在现代企业管理中发挥着十分重要的作用，它是实现企业整体经营目标的重要手段。本文将从煤炭企业预算管理中存在的概念不清、预算编制模式化、缺乏灵活性等问题入手，对煤炭企业执行全面预算的基本内容与意义做出阐述，并针对如何提高煤炭企业预算管理水平提出若干建议。 　　关键词:煤炭企业全面预算管理问题建议 　　 　　随着我国煤炭企业集团化管理的不断发展及战略目标的实现，企业管理要求对经营活动进行事前、事中、事后的完全掌控，一种全新的管理模式-全面预算管理在煤炭企业中逐步得到应用。全面预算管理是一种涉及煤炭企业全体员工、整个经营运转过程的综合性管理方法，它将企业战略目标、预算编制执行与奖励机制完美结合，按照企业制定的经营目标，在充分考虑企业长远规划与资源的情况下，对企业经营、资本运作、财务核算做出详细的计划，再将计划按照每个部门、每位员工进行数量化，为煤炭企业进行业绩考核提供科学的量化标准。 　　一、概述 　　预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、资产及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。全面预算，是指用货币金额和数量单位反映企业某个时期的现金收支、资金需求、营业收入、成本以及盈利状况和财务状况的一整套财务计划。全面预算管理，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹