物业实行全面预算管理方法的措施.docVIP

物业实行全面预算管理方法的措施 　　物业管理在我国经历20多年历程，终于步入正轨，实现了产业化。其中预算管理在物业管理了中起着举足轻重的地位，因此，该文选此题作为研究对象，可分为两大部分，首先，从理论方法方面介绍物业管理全面预算管理的方法，可分为四个方面：预算编制的原则、预算管理的内容、预算编制的步骤以及预算编审程序；其次则是通过实际案例分析物业全面预算管理的具体措施：收入来源与预算管理以及成本费用与预算管理。希望通过此研究能对今后物业预算管理提供借鉴和参考。 　　一、概念界定 　　（一）预算编制的原则 　　目标导向原则。公司高层根据实际情况共同拟定一项适合公司发展的计划，此战略方针可长可短，并根据当时公司的真实状况做出年度预算。每个子公司或各级部门则预计各自的财务预算[1]。 　　综合平衡原则。实现公司的全面发展，合理进行总部和局部的预算。 　　成本费用完全化原则。各个部门将成本费收入到预算管理当中去。 　　重点支出项目重点控制原则[2]。企业的进步，离不开对可信竞争力的培养，且对待一些重大的项目要严格遵照公司方针去执行，必须经过慎重商定后才可更改。 　　（二）预算管理的内容 　　营业收入预算。在预算期中，该公司用劳务业务或销售业务等方面所创造的收入预算，即营业收入预算。这部分中的预算额是以该公司的年度计划值或者劳务业务量的市场环境来衡量的。 　　物业管理成本