王健林谈用人以及对互联网思维的看法.docVIP

王健林谈用人以及对互联网思维的看法 　　日前，应上海市委宣传部的邀请，王健林做了“推进上海文化产业发展”系列讲座的首场演讲。在随后的问答环节中，王健林谈到了很多挖人、用人和培养人的实招和干货，还再次谈到了他对互联网思维的看法。 　　人就是钱，人就是事业，人是决定性的 　　问：您介绍了很多万达文化旅游地产项目，每年有很多项目开工建设，在后续运营管理上有哪些值得借鉴的做法？万达在移动互联网方面是如何思考的？有没有具体的战略？ 　　王健林：其实，不管设计得如何好，建得再怎么好，最后关键看运营，这才是能不能挣钱的关键。我经常讲一句话，术的层面固然重要，但最核心的层面是道，道是什么？不要以为是什么战略、创新，错！就是人。从我自身的经验，从万达的发展，我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。 　　我们文化旅游有几百个创新人员，还有若干老外，他们不是万达的员工，就是万达的合作伙伴，有些不能成为固定合作伙伴的，我就买断知识产权、委托开发。一般项目开工时，我们就会建立运营团队，完全是国际化的，中国此类项目的人才还很匮乏。 　　比如，武汉要开业的汉秀电影科技乐园，CEO都是境外聘请的，比如主题公园管理团队，请的就是迪斯尼国际副总裁。当然，我们也在做人才培养，万达学院在中国企业学院当中绝对是第一名。 　　但是，人才培养是很慢的，有时候来不及怎么办？挖，通过猎头挖。万达现在合