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煤炭企业党建思想政治工作的创新与实践 　　当前，煤炭企业在全面深化改革的大背景下，正面临着煤炭价格持续下滑、成本增加、销售困难、收入降低等诸多挑战，煤炭企业经营举步维艰，这也使煤炭企业的党建思想政治工作面临的形势更加复杂、任务更加艰巨。 　　越是困难越要抓好党建思想政治工作。党建思想政治工作只有融入中心、服务大局才能焕发活力，才能及时解开职工的思想疙瘩和困惑，才能为企业“冬泳”保驾护航。因此，煤炭企业党建思想工作必须创新工作方式、方法，围绕“为了谁、依靠谁、我是谁”这一重大课题，明确目标方向、力量源泉和自我定位，对传统的的工作方式和活动载体持续进行变革，才能增强党建思想工作的感染力，实现党建思想工作与企业中心工作的融合。近年来，付村煤业公司在这方面持续进行了探索与创新，并通过实践业已取得明显成效。创新与实践的具体做法是： 　　1 推行党建思想工作“有形化”管理 　　创新党建思想工作机制，根据《付煤公司党建思想政治工作规范实施细则》，将党建思想工作量化分解，分别由党群部室、基层党支部和全体党员进行落实，并严格制定考核标准，开发考核软件，形成了党委、部室、支部逐级考核的三级动态考核体系，搭建了现代化网络党建思想工作平台，实现了党建工作的制度化、精细化、信息化、数据化、网络化闭合管理，推动党的基层组织建设、党员队伍建设、班子能力建设和作风建设实现了新突破，增强了党建思想政治工作的