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国外建设工程项目进场前的施工管理 　　【摘要】：国外建设工程项目施工，进场前的施工管理非常关键。本文重点论述了进场前项目策划管理的施工人员和机具物资准备，还列举了国外建设工程一些面临的风险及应对措施。 　　【关键词】：国外项目;施工管理;应对措施; 　　[Abstract]: Foreign construction engineering project construction, construction management approach is the key. This paper focuses on the construction personnel and equipment material before entering the project planning management of preparation, also lists some foreign construction project risk and countermeasures. 　　[Keyword]: foreign project; construction management; countermeasures; 　　 　　中图分类号： TU71 文献标识码：文章编号： 　　1、前言 　　随着中国综合国力的不断增强，中国品牌的影响力越来越大，中国企业承接的海外项目越来越多,中国化学工程集团内工程总承包公司和建设单位承接了越来越多的国际工程项目的设计、采购和施工工作，笔者曾经参与土耳其、越南、加蓬等项目的项目管理工作，也曾参与过巴基斯坦、乌兹别克斯坦、印尼、刚果等多个国家项目的施工报价工作，对国外项目管理有比较深刻的认识，现简要谈谈我个人的一些体会，重点说明项目进场前的施工管理。 　　2、项目策划管理 　　国外工程项目，要求最细致也是最关键的工作是进场前的项目策划，项目策划的内容很多，主要有如下几个方面： 　　2.1项目组织机构的设置及相关人员的配备 　　由总公司确定确定项目管理模式；议定项目经理及管理班子成员人选；班子成员责任分工，部门负责人和管理人员聘用，建立健全岗位责任制，明确岗位职责，国外工程HSE经理及部门要引起足够的重视。 　　2.2施工队伍的选择及准备 　　首先根据建筑安装合同中的工程量和工期要求，一定要准确确定参战施工队伍的规模和各专业施工队伍的进场顺序，不同国家在劳工人数上有不一样的限制，而且对签证也有不一样的要求，提前确定好参战施工人员后才能办理相关手续，对工程所需施工人员计算不准确或手续未能及时办理导致施工人员无法按时按数进场是非常致命的因素。 　　人员管理是国际工程施工最贯穿项目始终也最不容易管理的问题，涉及到人员的护照签证管理、进出场路途管理、现场安全管理等多方面的工作，而且人员始终是动态的不稳定的状态，要有专门的有经验的管理人员从事这方面的工作。安全工作是第一要务，国际工程施工，人身安全至关重要，因为疾病、战争、恐怖袭击导致的伤亡事故风险要远大于施工工伤风险。 　　要制定合理的国外工作薪酬标准，在项目成立之初选择施工队伍及人员时，就要明确工资标准，签订书面劳动合同，绝对不要进入国外现场后再行商定工资。目前实行的工资标准按不同的国家有所区别，但相差不大。国外工资标准近年来上涨幅度很大，对项目管理提出了很大挑战，既要提供合理的工资报酬，又要控制人工成本，让施工人员尽可能发挥最大效能。 　　要为现场创造尽可能舒适的生活条件，国外施工，语言不通，购物不方便，生活习惯也不同，周边环境比较单调，长时间的工作使人极易产生精神上的各种问题，因此要提前策划准备好充足的生活物资和娱乐设施。作为项目部，要努力创造条件让施工人员有网可上、有电话可打、有电视可看、有书可读，节假日有活动可玩、有餐可加，这样才能在一定程度上稳定施工队伍。 　　要有尽可能得到障的年休假制度，前几年，国外工程施工，基本上是工程开始人员进入，一直到工程结束人员才能回国，中途没有休假，这样会出现很多问题，近年来，休假问题越来越得到重视，目前虽不能按照发达国家工程公司3月一休假制度实行，但1年一休还是能得到保证的，相信在不远的将来，能够实现半年休假制度，国外工程项目休假能够极大的缓解施工人员的心情，降低烦躁情绪以降低安全风险，提高工作效率。在这一点上安排不好容易引发很多矛盾。 　　2.3设备机具的准备计划 　　要根据工程所需及人员配置要求准备好各种机具及物资，这些物资是一次采购工程所需量还是分几批采购要根据人员进场时间以及施工周期长短确定。现在一般海外项目施工建设周期大都是2年左右。物资准备不仅要考虑工程所需机具和物资，还要充分考虑吃穿住行方面的各种物资。目前中国在外承接的工程项目还是以东南亚、非洲这些发展中国