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如何加强建筑工程施工阶段的造价管理 　　摘要：建设项目工程造价管理是实现企业利润最大化的主要手段之一，并且工程造价管理工作是建筑施工企业管理永恒的主题，一个高质量的工程造价管理工作是一个建筑施工企业在激烈的建筑市场竞争下生存下去的重要手段，本文结合笔者多年的施工管理经验，对建筑工程施工阶段成本控制进行了探讨。 　　关键词：建筑工程 施工阶段造价管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程施工阶段的基本工作包括计划、组织、控制、监督四个环节。各阶段都发挥着至关重要的作用，要加强建筑工程施阶段造价管理不仅需要重视对招标文件和施工图纸的审核，而且要加强施工中现场管理，对施工材料设备费用进行严格的控制，严格控制工程变更现场的发生，合理利用施工中的各种资源，有效降低工程施工中的各种费用。 　　1.快速开展图纸审核。建筑工程普遍存在设计图纸滞后的现象，这本身对于控制工期很不利，对控制工程造价不利。在咨询图到位之后，立即组织人员现场与实际相结合的对图纸进行审核，如果发现问题，立即和设计院沟通，争取在蓝图出图之前解决问题，这样就能化被动为主动，避免走复杂的变更程序。即使对施工单位有利的变更，但因为变更程序复杂，等待批复对于工期的影响，无疑也是一种看不见的经济损失。 　　2.确定项目的管理方式，一个项目只能允许一个项目经理（可以分主辅，但职责一定要明确，不然容易产生真空），不管项目大小，都要注意项目进度，成本，人员，沟通，文档，品质等方面的管控。正确处理工期、成本与质量之间的关系。 　　3. 根据设计要求，参考设计图纸，选出工程实施过程需要重点控制造价的项目环节。任何一个计划再没经受实践的检验之前都很难是完美的，再完善的计划遇上不同的工程和环境都会有或多或少的变动，因此要合理安排固定成本和可变成本的比例，做到胸有成竹，按部就班。 　　4. 选择优秀的工程造价师，根据造价师的预测和分析对经济技术进行适时的变更，以减少由于工程的变更而带来的造价的失控，保证造价师对整个项目工程的全盘掌控。 　　5.对施工阶段的各个流程做好详细的记录，这不仅对以后工程量的核实有重要意义，而且对合理的监督控制施工流程也十分有益。同时要增强理赔意识，要特别注意对一些看似无关紧要的小数据的保管，如发票、施工变更图纸等，为可能出现的理赔现象提供有力的凭证，做到有据可依。 　　6.若出现索赔现象，造价工程师需及时的做好协商处理工作，根据情况尽可能在双方都能接受的情况下，将索赔价控制在工程造价之内。若情节严重，大大超出工程造价，那么造价工程师就应该重新对整个项目进行在分析，尽快提出解决这一问题的有效方案和解决措施。在赔偿以后，造价工程师应该根据变化后的工程情况适时的调整或更改计划，以适应现实的需要。 　　7.加强细节管理，减少由于意外事件出现的一系列额外费用，如：由于不能在规定工期内按时完成任务而出现的加班费；因为工程漏项或者工程要求不合格而导致的人力、物力、财力的浪费；由于材料不合格或结构不合理而需重新选择新材料或试验新结构而增加的费用；由于管理不善，导致停工或者在施工过程中出现的与设计图纸不符的错误工程的重建所花费的费用等等。 　　8.加强造价控制。造价人员应学习基本建设程序及相关规定，能够对造价构成及费用划分界定清楚、概念明确，熟悉造价主管部门对造价管理的方针、政策及规定；掌握工程设计、施工、材料、设备等方面的基本知识，熟悉合同管理、工程招投标、财政金融及法律、法规等方面的基本知识；掌握各种经济技术指标和造价概念，能随时了解、收集有关造价、材料、设备等信息、行情，掌握动态资料；造价人员还应具有一定的编制估算、概预算、标底的经验，具有一定的造价、材料、设备等变化趋势分析能力。要建立健全审计项目质量责任追究制度，严格实行责任追究制度能够进一步增强审计人员的责任意识和质量意识。只有具备扎实的专业功底，才能够在造价审计工作中做到游刃有余。提高劳动效率，减少相应的工作人员，减少人工费。 　　9.加强合同管理 　　合同措施是造价控制的重要措施。建筑工程施工阶段往往会涉及许多合同，比如施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。合同管理，不仅仅是对合同在签订、执行、修订或废除的控制和管理，还是一个运筹帷幄的过程。因此，一般合同管理大致包括以下内容：根据建筑项目的特征及要求确定设计委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。合同的订立所要遵循的最基本的原则就是合法、平等与自愿。合同已经订立就具备法律效益，在一个合同中，必须明确双方的权利和义务，权责分明。此外合同的内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。合同细节应具体化，不要含糊不清。一个工程的建设需要