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如何加强建筑施工企业的工程预算管理 　　摘要：随着我国社会经济的发展，人们对工程造价管理问题的日益关注。本文对企业工程预算的重要性做了详细的阐述，同时，深入探讨了施工企业预算管理工作中存在的问题以及加强预算管理工作的途径。 　　关键词：建筑施工企业；预算；管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　引言 　　随着国家经济体制不断改革，建筑市场的竞争日渐激烈，建设工程需要认真执行“五制”，也就是项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制等五项制度。提高工程质量的要求，就会相对的使工程工期缩减，要做好承建的工程，就要较多的创造精品工程，取得比较好的经济和社会效益。工程预算管理是工程项目管理的一个重要项目，它使技术管理和经济管理进行综合，所以说，建筑施工企业工程项目管理的关键是工程项目预算管理。 　　1、建筑施工企业工程预算的重要性 　　1.1各种类资源得到合理的利用 　　实践证明，建筑工程造价预算管理可以合理利用使人力、物力和财力等资源，并且能够被很好的利用，如此就能顺利的解决建筑工程投资供需之间的这一个矛盾。 　　1.2、降低维修费用开支 　　降低维修费用开支可以提升建筑工程的施工速度，能够给企业带来巨大的社会效益和经济效益，进而维护建筑工程投入和产出的循环。 　　1.3、提升管理水平 　　加强建筑工程的技术管理工作、成本核算的一个有效措施是提升管理水平。而控制预算造价成本在一定的范围内，可以使企业的管理水平提升。 　　2、施工企业预算管理工作中存在的问题 　　2.1、对预算管理的重要性缺乏认识 　　当前，我国经济领域的许多行业都有着市场经济考验，其中一些建筑施工业，由于他们有限的预算管理水平，常常对预算归哪个部门管理这一问题没有明确的概念，一部分企业认为这是在财务部门的工作范围内，有些企业对工程预算的认识仅在于财务部门对资金支出的控制。虽然有很多企业进行了工程预算管理工作，但就结果来看，通常是形式上的管理，缺乏统一有效性。如果领导者对此也不关注，那么预算及预算管理的权威就会减少。 　　2.2、预算管理在责任划分上不明确 　　在工程预算管理上没有明确责任划分常常会使建筑施工企业预算管理工作不到位。如果权利分散，职责模糊，就会浪费人力、物力、财力。企业的预算管理职权的不集中，就会很难对实际工作实行监督，从而使预算管理工作难以保障，会对企业长期的发展产生不利的一面，这是许多建筑施工企业都面临的问题。 　　2.3、预算的定额体系缺乏完善性 　　因为建筑领域不断出现新的技术、材料、工艺和结构，所以进行预算时，就要做好定额换算。但是我国目前的工程预算确定手段大多是比较滞后且静态的方法，而定额单价一般是几年前的人工、材料、机械台班价格的统计方法，并且新增补的定额往往缺少代表性，造成工程量计算取费的差错。预算定额体系上出现的问题并不只是企业主观原因所致，实事上，它也有一定的客观因素作用。当前，在我国不同的地区，定额管理规定与预算编制一般都不同，由于施工企业很难适应这些不同的要求，通常会在现实中选择固定的一套标准。而其中的缘由与施工企业跨行业、跨地区进行一些建筑工程项目有着密切的联系，一套通用、合适、切实的预算定额体系的确立和应用是建筑施工行业需要及时解决的问题。 　　2.4、预算目标的设定缺少合理性 　　确定合理的预算目标是预算管理工作的重要工作之一。当前，许多施工企业对预算目标的设计不太合理，这常常会对后续预算管理工作的进行产生不利的影响。全面的预算管理对我国施工企业的发展有非常重要的意义，体现了企业管理水平。企业的预算管理工作，重点是要对企业即将进行的工作作出完善的计划和安排，要统一考核企业中不同单位和部门的各项资源分配与控制，让企业可以按照目标顺利的进行工作，使企业长期的发展战略具有一定的有效性。 　　3、加强预算管理工作的途径 　　建筑施工业有着自己的特色，有的企业在现实工作中要常常面对稳定性不高的现象，所以做预算管理工作，应该与企业的自身特点进行结合，分重点、分阶段的选择有效的手段进行企业的预算管理。 　　3.1、增强预算管理工作的系统性 　　预算管理工作的进行与预算管理体系的系统性和科学性有着密切的联系。系统合理的管理体系可以提高工作的效率与管理质量，同时也可以提高实际管理水平。在建立科学的预算管理体系时，也应重视与建设部门和设计单位之间的关系，这样不但会使企业预算管理工作的有效性增强，也有利于对预算中申报项目的进行跟踪与审查。除此以外，建筑施工企业要依据我国的政策和标准规范对编制预算计划实施工作，并且按照实际情况进行施工。 　　3.2、企业应科学地管理预算数据 　　预算管理工作的顺利开展，与工程项目各项数据的保存、管理以及使用有着千丝万缕的联系。企业应