如何进行房地产开发项目成本控制与管理.docVIP

如何进行房地产开发项目成本控制与管理 　　摘要：随着我国房地产事业的飞速发展，房地产开发项目成本控制与管理成为了一项十分重要的内容。本文在介绍关于房地产开发项目成本控制与管理的基础上，详细论述了房地产开发项目的成本控制方法，并以设计阶段开发项目成本控制与管理的具体实例来做说明。从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力。 　　关键字：房地产开发项目;成本控制;管理 　　Abstract: With the rapid development of Chinas real estate industry, cost control and management of real estate development project has become a very important content of. In this paper on the basis of cost control and management of real estate development projects, discusses in detail the real estate development project cost control method, and with concrete examples of cost control and management of the development project design stage. 　　Key words: real estate development projects; cost control; management 　　 　　中图分类号: F293.33文献标识码: 文章编号: 　　引言： 　　随着社会经济的发展，房地产开发活动变得越来越多变。理想的房地产开发不仅需要开发商的操作技巧和超前的战略眼光，更需要开发商具有市场推广以及市场分析、财政金融、财政规划、建筑设计、风险控制和管理、项目策划与和投资规划等方面的专业知识。项目开发投资成本控制就是在项目开发的过程中，把投资费用控制在投资限额以内，随时的纠正已发生的偏差，以确保项目投资目标的实现。 　　影响项目投资成本控制与管理的因素 　　项目投资成本控制的影响因素有很多，几乎涉及到项目投资的各个方面。就房地产项目而言，其投资影响因素主要包括： 　　1.1项目质量 　　项目质量主要是指项目能够满足业主或者用户需求的质量特征和指标，如经济、适用、美观以及安全等。可以概括的说一个项目实现的过程就是其质量形成的过程，从一个项目的根本上来看，项目质量对投资成本的影响来源于资源消耗的影响。因此，为了实现项目的质量成本控制，主要是从项目资源的耗用量、价格以及范围等方面入手，来实现项目的集成控制。 　　1.2项目工期 　　项目的投资与工期有着直接的关系，是随着工期的变化而变化的，因为，在项目的实现过程中，各项活动所需要的资源都是在一定的期间中发生的。而且由于项目所消耗的资金、设备以及人力等各种资源都具有着自己的时间价值，这种时间价值的产生是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的，其根本的表现形式就是资金占用应付的利息。这是由于资金的时间价值是随着项目的工期变化而变化的，因此，这种资金的时间价值不仅是构成项目投资的主要因素之一，而且是造成项目投资变动的主要因素之一。综上所述，项目工期也就成为了影响项目投资的重要因素。 　　1.3资源的耗用数量与价格、范围 　　由于项目投资受到项目各个活动耗用的资源的数量以及价格的影响，因此，项目的投资必须要控制好整个项目消耗以及占用资源的数量和价格这两个因素的影响。 　　任何一个项目的投资从根本上讲取决于项目的范围，简单地说项目究竟要做什么，需要做到什么程度。从广义上来说，项目范围越大所需要的投资成本就会越大。或者说项目需要完成的任务越复杂，其投资的成本就会越大。 　　1.4项目的方案策划以及规划设计 　　总所周知，影响项目投资的最大的因素是设计规划阶段。因为，项目的方案策划以及规划设计决定了项目的规模、市场定位、建筑风格以及性质、建设标准等大政方针，是决定投资额的关键环节。 　　项目投资成本控制与管理的原则 　　项目投资成本控制与管理的原则主要包括在以下几个方面： 　　2.1以设计阶段为重点，进行项目建设全过程投资成本控制的原则 　　由于项目建设全过程都不同程度的影响着投资费用，因此，项目投资成本控制必须贯穿于项目建设生命周期的各个部分。实践证明，项目设计阶段对项目的投资影响巨大，占整个项目投资竟达到55%-85%，显然，项目投资成本控制既贯穿于项目的各个阶段，又要把成本控制的重点放在设计阶段。 　　2.2经济与技术相结合的原则