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对公路桥梁工程建设管理的思考 【摘要】公路桥梁建设工程已成为交通工作的攻坚战之一。只有在工程建设中不断创新管理理念、攻关科研管理、改善组织体制、健全规章制度，才能保证公路桥梁建设全面开展，实现公路的安全畅通，为社会主义建设奠定基础与保障。文章对公路桥梁工程建设的管理提出了自己的看法。 【关键词】公路桥梁 工程建设 管理监管 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号： 随着人民生活水平的提高和社会经济的快速发展，我国公路桥梁事业也得到了快速的发展。公路桥梁是我国交通事业的动脉，其质量的好坏直接影响了其整体的运输性能和使用寿命，工程建设项目管理是公路桥梁工程中非常重要的环节，是决定其工程质量好坏的关键。做好公路桥梁工程建设的管理至为重要。 公路桥梁工程建设管理存在问题 1、桥梁建设资金缺乏，地方经济基础薄弱，配套资金难以筹措。一方面，道路建设需要大量配套资金，但由于地方财政收入有限，资金筹措难度比较大；另一方面，由于公路建设的多年的持续开展，地方政府财政压力也越来越大，有的甚至已经背负了大量债务，难以筹措到数量较大的配套资金。 2、部分的施工、管理力量相对薄弱。桥梁建设不同于一般的公路建设，设计、施工技术含量高，对设计、施工队伍要求必须具有专业资质，对管理人员专业素质要求较高。由于桥梁建设项目数量较多，在短时期内很难选择到优良的施工队伍和数量充足的技术管理人员参与建设。 二、建立完善的施工人员安全的管理措施 在施工过程中，施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪，外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等，自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等，如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原因的分析，完善环境和管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生。 合理安排休息时间，防止人员过劳。受到建筑施工进度和工期的影响，建筑劳动强度大，所以部分工作人员不能得到适当的休息。为此应该统一规划员工的作息时间，可以根据工期和工人的总数，安排职工之间进行轮流作业，这样既保证了工期又能为工人提供足够的休息空间。此外，应该在休息期间安排工人进行适当的娱乐活动，适当的放松工人心态。 通过对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。 建立完善的施工质量保证体系 我们首先认真落实了项目法人负责制、招投标制、工程监理制、工程质量监督制和合同管理制。从工程一开始就建立健全了“企业自检、社会监理、业主管理、政府监督”的四级质量保证体系。 建立一套完整的工程质量保证体系。工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表 副总监 常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。 完善奖罚制度，提高员工积极性工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励，从而提高人员工作的认真工作的责任心。 做好机械保养与维护机械的维护工作要通过相关的专业机修人员在计算机的辅助管理下给与维护，机械操作人员要做到配合、监督工作，在日常操作中要对机械认真观察，做到“一日三查”，对设备进行基本保养，谨慎操作。 强化质量意识。公路桥梁的质量问题关系到市政建设的整体形象，施工单位的荣誉，以及人民群众的生民财产安全。为此应该将质量安全意识落实到每一个人。通过开展定期的质量安全讲座或者召开例行质量安全推广会议等形式，普及质量意识。领导质量意识的提高，才能在管理中进行质量的渗透，只有员工的质量意识提高，才能在实际的施工过程中规范化作业，进行定期的设备检查等。意识决定实践，只有质量意识提高，才能在实际建筑施工过程中全面提高建筑的质量。 完善施工质量监管体系 1、充分发挥工地试验审对工程质量的控制功能。工地试验室是执行项目工程质量管理的最核心和基础的部门，是保障施工质量的有力武器。公路和桥梁的建设施工，要有功能完善的工地实验室，要按照规范给工地试验室配备完整的仪器设备或相关人员，建立严格的检查反馈制度，最大限度地控制工程施工质量。相关的实验人员必须能够在现场工作，用相关的监测数据来评判工程质量的好坏，从而能够进一步对工程质量实行控制。 2、制订企业相关工法，保障合同规范的兑现。在合同规范中一般都有对施工所需的原材料、设备、半成品和竣工检验技术要求和质量标准的规定，有时候还会对相关的施工细节进行规定，比如施工手段、原材料的配